برنامه ريزي توليد بصورت اجرائي

[linktaz]

سلام.
با توجه به اهميت برنامه ريزي توليد گفتم شايد لازم باشه كساني كه اطلاعاتي دارند اينجا به اشتراك بذارند تا بقيه هم استفاده كنند.البته بيشتر مباحث از برنامه ريزي توليدي باشه كه علاوه بر ديد تئوريك از ديد اجرائي هم باشه.(البته تاپيك هاي مرتبطي قبلا توسط دوستان زده شده و بحث هاي خوبي هم مطرح شده كه علاوه بر تكميل اين تاپيك ،لينك هاي مرتبط هم ضميمه خواهد شد)

موفق باشيد

 

[linktaz]

سیستم برنامه ریزی تولید

سیستم برنامه ریزی تولید

وظيفه هر مديريت، برنامه ريزی، اجرا و كنترل در جهت رسيدن به اهداف سازمانی است. در اين راستا برای واحدهای توليدی مهمترين برنامه ريزی، تعيين بهينه ترين سطح توليد از محصولات متنوع است كه بيشترين درآمد را و به طبع آن بيشترين سوددهی را برای شركت به ارمغان آورد.
وظيفه اين سيستم ثبت و نگهداری اطلاعات برنامه ريزی محصولات و انجام برنامه ريزی برای توليد محصولات و پيش بينی نيازمندی ها اعم از برنامه ريزی تامين مواد و توليد نيمه ساخته ها می باشد. اين سيستم جهت انجام وظايف خود با سيستم های مهندسی ساخت، تداركات، انبار، كنترل توليد و PM ارتباط برقرار كرده و بر اساس اطلاعات آنها برنامه ريزی می نمايد. مقادير پيش بينی شده برای خريد مواد همراه با نرخ آخرين خريد، به عنوان بودجه خريد مواد در سيستم مكانيزه بودجه مورد استفاده قرار می گيرد.

​

 

[sed ali]

سلام
فکر بسیار خوبی هست . مخصوصا کارهای اجراییش چطور صورت میگیره !
من خودم برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی رو پاس کردم نمره ام هم بد نبود ولی چیز خاصی بلد نیستم .
امیدوارم که بتونم از اطلاعات دوستان استفاده کنم .

 

[linktaz]

خوب بهتره نموداري رو كه نشون دهنده رابطه كلي برنامه ريزي توليد با واحد هاي ديگر سازمان هستش رو يكم تشريح كنم كه اصلا چي هست:

تعميرات و نگهداري:اصولا در كارخانجات توليدي تعميرات رابطه ي بسيار مستقيمي با برنامه ريزي توليد داره،حتي گهگاهي ديدم تعميرات در چارت سازماني زير برنامه ريزي قرار ميگيره.چراكه در شركت هائي كه تعداد ماشين آلات زياد باشه و نيروي تعميرات محدود،اصولا برنامه ريزي اولويت تعمير دستگاه هارو مشخص ميكنه،و در تعميرات دوره اي حتما نظر برنامه ريزي شرط هستش(كسي ميدونه چرا؟)

تداركات:اصولا تداركات در كنار انبار با برنامه ريزي در ارتباط هستش.برنامه ريزي درخواست هاي خودشو(اعم از مواد و ابزار و...) به انبار ارجاع ميده  و انبار هم به تداركات.البته بطور مستقيم هم با هم در ارتباط هستند.

از دوستان كسي ميتونه كمك كنه؟

 

[mah.na]

سلام
من می خوام تازه، کار برنامه ریزی تولید رو توی یه کارخونه پیاده کنم ولی اینکه این کار باید از کجا شروع بشه مشکل بزرگی شده، چون مباحث تولید باید ورودی هایی از بخش های دیگه داشته باشن، مثلا برای شروع Mps باید تقاضا پیش بینی بشه که نیاز به یک واحد فروش قوی داره و برای تنوع بالای محصولات تولیدی و گستردگی سفارشات رسیده این مورد عملا امکان پذیر نیس، مدلهای clsp و... هم که خیلی تئوری به نظر میرسن،
از دوستان اگه کسی در این زمینه کار کرده کمک کنه، ممنون میشم....

 

[linktaz]

سلام من می خوام تازه، کار برنامه ریزی تولید رو توی یه کارخونه پیاده کنم ولی اینکه این کار باید از کجا شروع بشه مشکل بزرگی شده، چون مباحث تولید باید ورودی هایی از بخش های دیگه داشته باشن، مثلا برای شروع Mps باید تقاضا پیش بینی بشه که نیاز به یک واحد فروش قوی داره و برای تنوع بالای محصولات تولیدی و گستردگی سفارشات رسیده این مورد عملا امکان پذیر نیس، مدلهای clsp و... هم که خیلی تئوری به نظر میرسن،از دوستان اگه کسی در این زمینه کار کرده کمک کنه، ممنون میشم....

مشکل اتون کجاس ؟بفرمائید تا با هم حلش کنیم.

 

[linktaz]

سلام.از دوستان کسی فایل Help  نرم افزارهای همکاران سیستم و یا نرم افزار های دیگه که پکیج برنامه ریزی تولید رو دارند رو داره که با هم بررسی کنیم و با این نرم افزار ها هم آشنا بشیم؟

 

[mah.na]

مشکل اتون کجاس ؟بفرمائید تا با هم حلش کنیم.

فکر می کنم مشکل اصلی در پیش بینی تقاضا باشه (چون اساس برنامه ریزی تولید برای واحدهایی که make to order کار میکنن، روی برآوردیه که از تقاضای آینده دارن) خوب حالا اگه از اطلاعات گذشته فقط 2 سال رو داشته باشیم و تنوع سفارشات هم خیییلی زیاد باشه باید چیکار کرد؟

 

[linktaz]

فکر می کنم مشکل اصلی در پیش بینی تقاضا باشه (چون اساس برنامه ریزی تولید برای واحدهایی که make to order کار میکنن، روی برآوردیه که از تقاضای آینده دارن) خوب حالا اگه از اطلاعات گذشته فقط 2 سال رو داشته باشیم و تنوع سفارشات هم خیییلی زیاد باشه باید چیکار کرد؟

شما باید طبق فروش 2 سال تولید کرده و مقداری رو هم به عنوان موجودی اطمینان تولید کنید.از انحراف معیار فروش 2 ساله قبل استفاده کنید و موجودی اطمینان رو حساب نمائید.

 

[linktaz]

درصورتي كه LT متغيير و تقاضا متغير باشد موجودي اطمينان بصورت زير محاسبه ميشود:

(Safety Stock: Z*SQRT(Avg. Lead Time^2*Standard Deviation of Demand^2 + Avg. Demand^2*Standard Deviation of Lead Time^2

 

[vatanparast]

سلام خدمت دوستان عزیز

در ابتدا باید بگم دوستان نظرات جالبی دادن ممنون؛ مبحث برنامه ریزی تولید و کنترل وبرنامه ریزی مواد 2 جزء لاینفک از هم دیگه هستن؛ نکته دیگه ای که هست به هیچ وجه انتظار نداشته باشید با پاس کردن چند واحد تئوری بتونید در این زمینه متبحر بشید؛ برنامه ریزی تولید پیچیده ترین فیلد کاری در مهندسی صنایع هست و اگه بخوایم در صنایع داخلی بکار بگیریم این پیچیدگی صدها برابر میشه چون در صنایع ما جریان قیر و قیف همیشه حکم فرماست؛نکته دیگه سیستمی هست که شما ازش پیروی میکنید یا صنعت براساس اون برنامه ریزی میشه منظورم همون سیستم کششی و سیستم فشاری هست ؛ نوع فشاری در شرایط اقتصادی امروز به هیچ وجه مقرون به صرفه نیست با توجه به کمبود نقدینگی و افزایش جهانی قیمت مواد اولیه استفاده از سیستم سنتی فشاری یعنی رفتن به سمت ورشکستگی؛ در شرایط ناپایدار فعلی علم آمار و پیش بینی باید در کلیه مراحل برنامه ریزی دخیل باشه بطور کلی روند برنامه ریزی میشه به مراحل زیر تقسیم بندی کرد:
1-پیش بینی سفارش محصول بر اساس دوره ای که در صنعت مربوطه مدنظر هست.
2-سفارش گذاری مواد اولیه بر اساس سفارش گذاری محصول
3-ظرفیت سنجی بر اساس سفارش گذاری محصول
4-برنامه ریزی و پیش بینی جهت جبران کمبود ظرفیت تولید و یا برنامه ریزی جهت استفاده از ظرفیت های خالی
5-برنامه ریزی تولید (بر اساس سیستم کششی) و اولویت بندی تولید بر اساس درخواست مشتری و مواد اولیه موجود
6-کنترل موجودی دوره ای به نحوی که سرمایه درگیر درحداقل ممکن باشد
7-تخصیص مواد اولیه موجود بر اساس برنامه ریزی تولید صورت گرفته(آیتم های 5و7 به شدت بهم وابسته بوده و نهایت دقت در تخصیص بایستی صورت گیرد به نحوی که سفارش گذاری انجام شده تحقق یابد)
8-کنترل تولید و مقایسه تولید واقعی و برنامه ریزی شده ؛ یافتن دلایل انحرافات تولیدی و ارائه راهکار جهت حل و برنامه ریزی مجدد برای جبران انحرافات صورت گرفته

خلاصه اینکه دوستان صنایعی اگه میخوان در زمینه برنامه ریزی تولید فعال باشن پیش زمینش اعصاب فولادین؛قدرت تصمیم گیری بالا؛ تحمل استرس بالا؛ اطلاعات آماری بالا؛ قدرت تحلیل بالا؛ اطلاعات فنی مناسب و.... هست

 

[linktaz]

سلام خدمت دوستان عزیز

در ابتدا باید بگم دوستان نظرات جالبی دادن ممنون؛ مبحث برنامه ریزی تولید و کنترل وبرنامه ریزی مواد 2 جزء لاینفک از هم دیگه هستن؛ نکته دیگه ای که هست به هیچ وجه انتظار نداشته باشید با پاس کردن چند واحد تئوری بتونید در این زمینه متبحر بشید؛ برنامه ریزی تولید پیچیده ترین فیلد کاری در مهندسی صنایع هست و اگه بخوایم در صنایع داخلی بکار بگیریم این پیچیدگی صدها برابر میشه چون در صنایع ما جریان قیر و قیف همیشه حکم فرماست؛نکته دیگه سیستمی هست که شما ازش پیروی میکنید یا صنعت براساس اون برنامه ریزی میشه منظورم همون سیستم کششی و سیستم فشاری هست ؛ نوع فشاری در شرایط اقتصادی امروز به هیچ وجه مقرون به صرفه نیست با توجه به کمبود نقدینگی و افزایش جهانی قیمت مواد اولیه استفاده از سیستم سنتی فشاری یعنی رفتن به سمت ورشکستگی؛ در شرایط ناپایدار فعلی علم آمار و پیش بینی باید در کلیه مراحل برنامه ریزی دخیل باشه بطور کلی روند برنامه ریزی میشه به مراحل زیر تقسیم بندی کرد:
1-پیش بینی سفارش محصول بر اساس دوره ای که در صنعت مربوطه مدنظر هست.
2-سفارش گذاری مواد اولیه بر اساس سفارش گذاری محصول
3-ظرفیت سنجی بر اساس سفارش گذاری محصول
4-برنامه ریزی و پیش بینی جهت جبران کمبود ظرفیت تولید و یا برنامه ریزی جهت استفاده از ظرفیت های خالی
5-برنامه ریزی تولید (بر اساس سیستم کششی) و اولویت بندی تولید بر اساس درخواست مشتری و مواد اولیه موجود
6-کنترل موجودی دوره ای به نحوی که سرمایه درگیر درحداقل ممکن باشد
7-تخصیص مواد اولیه موجود بر اساس برنامه ریزی تولید صورت گرفته(آیتم های 5و7 به شدت بهم وابسته بوده و نهایت دقت در تخصیص بایستی صورت گیرد به نحوی که سفارش گذاری انجام شده تحقق یابد)
8-کنترل تولید و مقایسه تولید واقعی و برنامه ریزی شده ؛ یافتن دلایل انحرافات تولیدی و ارائه راهکار جهت حل و برنامه ریزی مجدد برای جبران انحرافات صورت گرفته

خلاصه اینکه دوستان صنایعی اگه میخوان در زمینه برنامه ریزی تولید فعال باشن پیش زمینش اعصاب فولادین؛قدرت تصمیم گیری بالا؛ تحمل استرس بالا؛ اطلاعات آماری بالا؛ قدرت تحلیل بالا؛ اطلاعات فنی مناسب و.... هست

ممنون.البته همواره كششي صادق نميباشد.در موارد بسياري فشاري كارا است.وقتي سيستم فشاري باشد مشخصا ً انبار نيم ساخته با حجم غير معقولي خواهيم داشت كه پشتيبان بيكاري و سكته هاي موجود در خط توليد خواهد بود.چرا كه همواره برنامه ريزي درست از آب در نميآيد و خرابي ماشين آلات و ... باعث وقفه در توليد خواهند شد و براي ساپورت خط قطعاتي رو به عنوان پشتيبان بايد داشت.

 

[vatanparast]

سلام
البته نکته ای که فراموش کردم توضیح بدم اینه که در سیستم های کششی بخصوص در ایران به هیچ وجه موجودی به صفر نمیرسه مطمئنا بر اساس نوع صنعت ، پروسه تولید ، لید تایم تهیه مواد ، مقادیری به عنوان استوک می بایست در نظر گرفته بشه ، نکته دیگه ای که انحراف برنامه تولید و تولید واقعی می بایست حتما بررسی بشه اگر کنترل تولید جدا از برنامه تولید انجام میشه می بایست بطور متوالی فیدبک کنترل به برنامه ریزی ارائه بشه و جهت جبران برنامه اصلاحی ارائه بشه، و دوستان این رو مد نظر داشته باشن برای صنایع مختلف نمیشه نسخه واحدی پیچید مسلما صنعتی مثل مواد غذایی با صنعتی مثل قطعه سازی متفاوت هست و قطعه سازی با رنگ سازی بنابراین در مبحث برنامه ریزی تولید باید بر اساس نوع و نیاز صنعت سیستمی منحصر به فرد برای برنامه ریزی تولید طراحی بشه که علاوه بر دانش نیاز به خلاقیت و ابتکار عمل داره

 

[vatanparast]

سلام
البته نکته ای که فراموش کردم توضیح بدم اینه که در سیستم های کششی بخصوص در ایران به هیچ وجه موجودی به صفر نمیرسه مطمئنا بر اساس نوع صنعت ، پروسه تولید ، لید تایم تهیه مواد ، مقادیری به عنوان استوک می بایست در نظر گرفته بشه ، نکته دیگه ای که انحراف برنامه تولید و تولید واقعی می بایست حتما بررسی بشه اگر کنترل تولید جدا از برنامه تولید انجام میشه می بایست بطور متوالی فیدبک کنترل به برنامه ریزی ارائه بشه و جهت جبران برنامه اصلاحی ارائه بشه، و دوستان این رو مد نظر داشته باشن برای صنایع مختلف نمیشه نسخه واحدی پیچید مسلما صنعتی مثل مواد غذایی با صنعتی مثل قطعه سازی متفاوت هست و قطعه سازی با رنگ سازی بنابراین در مبحث برنامه ریزی تولید باید بر اساس نوع و نیاز صنعت سیستمی منحصر به فرد برای برنامه ریزی تولید طراحی بشه که علاوه بر دانش نیاز به خلاقیت و ابتکار عمل داره

 

[فلاح بادزهره]

سلام جزوه برنامه ریزی تولید می خواستم

 

[V A H ! D]

سلام جزوه برنامه ریزی تولید می خواستم

سلام دوست عزیز !!

سیستم جستجوی باشگاه فعال شده و شما میتونید در قسمت بالای صفحه سمت چپ موراد خودتون رو پیدا کنید ... :

.
.
.

دانلود جزوه ی بسیار عالی و مفید برنامه ریزی تولید

 

[mah.na]

شما باید طبق فروش 2 سال تولید کرده و مقداری رو هم به عنوان موجودی اطمینان تولید کنید.از انحراف معیار فروش 2 ساله قبل استفاده کنید و موجودی اطمینان رو حساب نمائید.

آخه سفارشاتی که ما توی 2 سال قبل داشتیم عملا دیگه تکرار نمیشه، به نظر شما راه حلی که گفتید برای سیستمهای make to order که منتظر رسیدن سفارش مشتری میشن و بعد شروع به تولید میکنن جواب میده؟ با توجه به اینکه هر سفارش از هر مشتری منحصر به فرده و اصلا معلوم نیست که چه موقع تکرار میشه یا اصلا تکرار میشه یا نه!

فکر کنم من باید دنبال راه پیش بینی تقاضا در سیستم های MTO بگردم ؟ یه مقاله هم در همین موضوع گذوشتم..

 

[linktaz]

آخه سفارشاتی که ما توی 2 سال قبل داشتیم عملا دیگه تکرار نمیشه، به نظر شما راه حلی که گفتید برای سیستمهای make to order که منتظر رسیدن سفارش مشتری میشن و بعد شروع به تولید میکنن جواب میده؟ با توجه به اینکه هر سفارش از هر مشتری منحصر به فرده و اصلا معلوم نیست که چه موقع تکرار میشه یا اصلا تکرار میشه یا نه!

فکر کنم من باید دنبال راه پیش بینی تقاضا در سیستم های MTO بگردم ؟ یه مقاله هم در همین موضوع گذوشتم..

سلام.ببینید ،وقتی شما در سنوات قبل از محصول خاص فروش داشته اید مشخصا ً همونطوری که عرض کردم طبق سوابق اقدام به تولید میکنید و کمی هم موجودی اطمینان در نظر میگیرید.این چیزی نیست جز پیش بینی فروش.
اگر اقدام خاصی برای بازار یابی محصول میشه خوب مشخصاً واحد فروش اعلام میکنه که تولید رو N درصد بیشتر در نظر بگیرید.اگر محصول جدیده باز هم طبق تحقیقی که در بازار میشه (محصولات مشابه) فروش رو پیش بینی میکنند.البته وظیفه اصلی بر دوش واحد فروش است که به برنامه ریزی تولید خط میدهد.
البته تا محصول به بازار تزریق نشه کسی نمیتونه بگه فروشش چقدره(با توجه به وضعیت حاضر کشور)

 

[mah.na]

سلام.ببینید ،وقتی شما در سنوات قبل از محصول خاص فروش داشته اید مشخصا ً همونطوری که عرض کردم طبق سوابق اقدام به تولید میکنید و کمی هم موجودی اطمینان در نظر میگیرید.این چیزی نیست جز پیش بینی فروش.
اگر اقدام خاصی برای بازار یابی محصول میشه خوب مشخصاً واحد فروش اعلام میکنه که تولید رو N درصد بیشتر در نظر بگیرید.اگر محصول جدیده باز هم طبق تحقیقی که در بازار میشه (محصولات مشابه) فروش رو پیش بینی میکنند.البته وظیفه اصلی بر دوش واحد فروش است که به برنامه ریزی تولید خط میدهد.
البته تا محصول به بازار تزریق نشه کسی نمیتونه بگه فروشش چقدره(با توجه به وضعیت حاضر کشور)

متاسفانه مدیر من این روش رو تایید نمیکنه و البته بهش حق میدم، چون همونطوری که گفتم سفارشات ما در دو سال گذشته تکرار شدنی نیستن و تولید براساس اونها یعنی کلی محصول بدون مشتری در انبار و کلی هم سفارش جدید که چون وقت تولید صرف چیز دیگری شده از دست رفته میشن, راستی محصول تولیدی ما از نظر ابعاد هم گستردگیش خیلی زیاده و عملا امکان ساخت قبل از صدور سفارش نیست(تلرانس تولید میلی متری هست و گستره آن از 30میلی متر تا 2000میلی متر)

 

[linktaz]

متاسفانه مدیر من این روش رو تایید نمیکنه و البته بهش حق میدم، چون همونطوری که گفتم سفارشات ما در دو سال گذشته تکرار شدنی نیستن و تولید براساس اونها یعنی کلی محصول بدون مشتری در انبار و کلی هم سفارش جدید که چون وقت تولید صرف چیز دیگری شده از دست رفته میشن, راستی محصول تولیدی ما از نظر ابعاد هم گستردگیش خیلی زیاده و عملا امکان ساخت قبل از صدور سفارش نیست(تلرانس تولید میلی متری هست و گستره آن از 30میلی متر تا 2000میلی متر)

سلام.ببينيد خوب وقتي اينقد محصول سفارشي هستش به نظر شما پيش بيني منطقي است؟ما هم محصول سفارشي داريم و دقيقا هم بصورت ميليمتري.اما هيچگاه توليد نميكنيم تا سفارش بياد.محصول انبوه هم داريم.كه اونو با مشورت با فروش و ... به يه حدودي ميرسيم و توليد ميكنيم.اما وقتي توليد سفارشيه و تكرار نشدني ،پيش بيني چه معني داره؟!

 

[hasti1988ie]

وقتی که ظرفیت تولیدی که وابسته به کارگران هست ،مشخص هست ،چطور میتونیم با تکنیکهای مهندسی صنایع این ظرفیت رو افزایش بدیم..مثلا با وجود 3 نفر که میانگین روزانه تولیدشون اخیرا به 2000 رسیده و قبلا بیشتر بوده...چطور میتونیم انتظار داشته باشیم که محصولی رو که 3 روز با این آمار طول میکشه تولید کنند،در مدت زمانی به مراتب کمتر تحویل بدن؟
مدیر عامل من اعتقاد داره من باید بتونم همه سفارش ها رو تا آخر این هفته برسونم...البته میتونم نیرو هم استخدام کنم..اما کو نیروی کار؟؟؟ تا بخواد بیاد کسی 2-3 روز هم از دست میدم....
تو صنعت ما جوری هست که حتی نمیتونیم پیش بینی داشته باشیم یعنی خب چون طرف قراردادهامون در بیشتر موارد خودشون نمیدونن کی جنسشون برای تحویل به ما آماده هست..این میشه که گاهی اوقات یه گلوگاه در تولیدمون وجود داره...کسی پیشنهادی داره که چکار میتونم بکنم که هم سفارش ها رو از دست ندم و هم به موقع بتونم اجناس روتحویل بدم...?

 

[linktaz]

وقتی که ظرفیت تولیدی که وابسته به کارگران هست ،مشخص هست ،چطور میتونیم با تکنیکهای مهندسی صنایع این ظرفیت رو افزایش بدیم..مثلا با وجود 3 نفر که میانگین روزانه تولیدشون اخیرا به 2000 رسیده و قبلا بیشتر بوده...چطور میتونیم انتظار داشته باشیم که محصولی رو که 3 روز با این آمار طول میکشه تولید کنند،در مدت زمانی به مراتب کمتر تحویل بدن؟
مدیر عامل من اعتقاد داره من باید بتونم همه سفارش ها رو تا آخر این هفته برسونم...البته میتونم نیرو هم استخدام کنم..اما کو نیروی کار؟؟؟ تا بخواد بیاد کسی 2-3 روز هم از دست میدم....
تو صنعت ما جوری هست که حتی نمیتونیم پیش بینی داشته باشیم یعنی خب چون طرف قراردادهامون در بیشتر موارد خودشون نمیدونن کی جنسشون برای تحویل به ما آماده هست..این میشه که گاهی اوقات یه گلوگاه در تولیدمون وجود داره...کسی پیشنهادی داره که چکار میتونم بکنم که هم سفارش ها رو از دست ندم و هم به موقع بتونم اجناس روتحویل بدم...?

همونطوري كه ميدونيد ما در بحث زمان،دو مقوله داريم:كارسنجي-زمانسنجي
كارسنجي همون مقوله اي هستش كه شما پيگيرش هستيد.خوب وقتي در شرايطي آمار با وجود 3 نفر به اين ميزان است مدير توليد اون قسمت ميبايست شيوه اي رو از نظر كاري جستجو نمايد كه كار راحتر و سريعتر انجام گردد.كه حتي ممكن است با تغيير كوچكي مانند گذاشتن يه ميز كنار اپراتور جهت خم نشدن ، تخصصي كردن كار جهت افزايش سرعت،و... شكل بگيرد.همواره اپراتور با افزايش آمار مخالفت ميكند ، و ممكنه اظهار كنه كه نميشه.اما كسي كه آشنا به كار باشه متوجه اين امر ميشه.
در وحله بعدي كه كارسنجي انجام شد نوبت به زمانسنجي ميرسه.
البته در جائي كه افزايش آمار مرتبط با دستگاه باشه بحث فرق ميكنه.

در مورد سفارش ها هم وقتي شما زمان استاندارد كارهاتون مشخص باشه ميتونيد زمان خاتمه كارتون رو پيش بيني كنيد (البته ممكنه سكته هائي در حين كار به علل مختلف داشته باشيد) و از روي زمان خاتمه كار زمان تحويل رو اعلام نمائيد.

 

[sarake]

سلام
برنامه ریزی آسون ترین کار برای درس خوندن و عمل کردن بهش سخت ترین کار بود در زمان تحصیل.
و در کار چطور؟ هر دو سخته؟
من وارد یه شرکتی شدم و در اینده قراره برنامه ریزی رو داشته باشم.و نمیخام این اینده دور باشه برا همین میخام از راهنمایی های دوستان استفاده کنم.
الان فقط تا حدودی اشنایی با سیستم تولید . فروش . برنا مه ریزی و .... بوده.
میخام از همین اول یادم باشه که این وسط من با چه چیزایی کار دارم.
من از برنامه ریزی فقط کتاب خوندم و فوقش اینکه بازم میتونم کتاب بخونم.اما در عمل ..
من باید از کی و کجا شروع کنم!؟
اصلن باید از الان شروع شه.یا اینکه این اشنایی با سیستم کلی کارخونه پیش بره تا به تسلط روی سیستم برسه.
ممنون از راهنمایی ها و ارایه نظرات و تجربیات
واینکه الان برنامه ریزی را یه صنایعی که 8 سال سابقه در این کارخونه رو داره داره انجام میشه.
و میدونم سخته
ولی غیز ممکن ها هم کمی دیرتر ممکن میشوند.

 

[linktaz]

سلامبرنامه ریزی آسون ترین کار برای درس خوندن و عمل کردن بهش سخت ترین کار بود در زمان تحصیل.و در کار چطور؟ هر دو سخته؟من وارد یه شرکتی شدم و در اینده قراره برنامه ریزی رو داشته باشم.و نمیخام این اینده دور باشه برا همین میخام از راهنمایی های دوستان استفاده کنم.الان فقط تا حدودی اشنایی با سیستم تولید . فروش . برنا مه ریزی و .... بوده.میخام از همین اول یادم باشه که این وسط من با چه چیزایی کار دارم.من از برنامه ریزی فقط کتاب خوندم و فوقش اینکه بازم میتونم کتاب بخونم.اما در عمل ..من باید از کی و کجا شروع کنم!؟اصلن باید از الان شروع شه.یا اینکه این اشنایی با سیستم کلی کارخونه پیش بره تا به تسلط روی سیستم برسه.ممنون از راهنمایی ها و ارایه نظرات و تجربیات واینکه الان برنامه ریزی را یه صنایعی که 8 سال سابقه در این کارخونه رو داره داره انجام میشه. و میدونم سخته ولی غیز ممکن ها هم کمی دیرتر ممکن میشوند.

سلام ببينيد برنامه ريزي ،كار روتيني نيستش.نه اينكه مدام 180 درجه عوض بشه اما يكم تغييرات توش زياده كه بايد خلاقيت كمي داشت.اين خلاقيت در مورد توليدهايي كه تنوع بالائي دارند اجباريه.وگرنه مغلوب كار خواهي شد.در توليدات با پيچيدگي پايين كه بحث دودوتا چهارتاست!!براي برنامه ريزي بايد محصولات رو خوب شناخت،روش توليد،دستگاهها،تعداد نيروي انساني،مواد مورد استفاده ،زمان هاپس از تسلط روي اين موارد كه ظرف يكي دو ماه ممكن نيست و به يكي دو سال زمان نياز داره،ميتونيد در مورد برنامه ريزي حرف بزنيد.البته برنامه ريزي يكه يك منظورمه.

 

[sarake]

سلام

سلام

سلام ببينيد برنامه ريزي ،كار روتيني نيستش.نه اينكه مدام 180 درجه عوض بشه اما يكم تغييرات توش زياده كه بايد خلاقيت كمي داشت.اين خلاقيت در مورد توليدهايي كه تنوع بالائي دارند اجباريه.وگرنه مغلوب كار خواهي شد.در توليدات با پيچيدگي پايين كه بحث دودوتا چهارتاست!!براي برنامه ريزي بايد محصولات رو خوب شناخت،روش توليد،دستگاهها،تعداد نيروي انساني،مواد مورد استفاده ،زمان هاپس از تسلط روي اين موارد كه ظرف يكي دو ماه ممكن نيست و به يكي دو سال زمان نياز داره،ميتونيد در مورد برنامه ريزي حرف بزنيد.البته برنامه ريزي يكه يك منظورمه.

بله میدونم که باید کل سیستم تولید رو شناخت و بعد از اینه که میتونی حرفی برای گفتن داشته باشی. و این نیازمند زمانه. و این زمان باید بگذره.
این هدفه منه که بهش برسم.من در هر سمتی باشه بالاخره فرایند تولید رو یاد میگیرم.ولی نمیخام تو این زمان از این موضوع خیلی دور باشم.شاید بتونم بگم یادگیری فرایند کلی تکمیل شده و ریزه کاریها و تجربه که مهمترن نیازمند زمان و منم منتظرشونم.
اینکه الان یه زمانهایی به بیکاری میگذره رو دوست ندارم.اینکه نمیدونم الان دقیقا زمان چیه؟
الانا فقط مال گذر زمان و اشنایی بیشتره.من به جز تلاش برای اشنایی با جزییات بیشتر چی کار کنم؟
و میخام این فرایند اشنایی بیشتر و تند تر باشه؟؟
ممنون از شما

 

[linktaz]

بله میدونم که باید کل سیستم تولید رو شناخت و بعد از اینه که میتونی حرفی برای گفتن داشته باشی. و این نیازمند زمانه. و این زمان باید بگذره.
این هدفه منه که بهش برسم.من در هر سمتی باشه بالاخره فرایند تولید رو یاد میگیرم.ولی نمیخام تو این زمان از این موضوع خیلی دور باشم.شاید بتونم بگم یادگیری فرایند کلی تکمیل شده و ریزه کاریها و تجربه که مهمترن نیازمند زمان و منم منتظرشونم.
اینکه الان یه زمانهایی به بیکاری میگذره رو دوست ندارم.اینکه نمیدونم الان دقیقا زمان چیه؟
الانا فقط مال گذر زمان و اشنایی بیشتره.من به جز تلاش برای اشنایی با جزییات بیشتر چی کار کنم؟
و میخام این فرایند اشنایی بیشتر و تند تر باشه؟؟
ممنون از شما

ميدونم منظورتون چيه.
يادمه اولين روزي كه به عنوان يه كارشناس صنايع توي واحد برنامه ريزي استخدام شدم اصلاً نميفهميدم چه خبره.تا يكي دو ماه فقط خوب گوش ميكردم بقيه چي ميگن.!
سعي كردم پروسه هاي توليد رو حفظ كنم!ديدم دنيايي از پروسه توليد هستش كه غير ممكنه!شروع كردم به بررسي واحد ها.
تو هر واحد چه دستگاهي داريم.چه كارهائي ميتونند انجام بدن.هر واحد چند تا نيرو داره.كجا دو شيفته،كجا يك شيفته،معني پروسه هاي توليد چيه.
با نرم افزار برنامه ريزي و انبار كار ميكردم.تازه بعد از 4-5 ماه به خودم اومدم!
شما ميگي به جز تلاش براي آشنائي با جزئيات چكار كنم؟!!
كار كوچيكي نيست.بزرگترين كار و سخت ترين كار همينه.چرا كه بعد اينكه با همه چيز به اندازه كافي آشنا شديد ديگه كار روي غلطك ميافته.تا ميتوني خودتو درگير كار كن و از چيزي نترس.با با تجربه ها بچرخ تا ازشون چيزي ياد بگيري.
انواع فرم ها،از كجا مياد،به كجا ميره و...

 

[sarake]

خوشبختانه یکی رو دارم که از یادگیری دریغ نمی کنه و اینکه فراینده پیچیده ای نداره.
اینجا تنوع دستگاه نداره. 4 تا میکسر داره و 10 تا سند میل که هر رنگی 45 دقیقه میکس داره و از 4 تا 40 ساعت بسته به نوع رنگ طول میکشه.به طور مثال سفید کمترین زمان و مشکی بیشترین زمان
اینجاها فرایند تحویل از انبار و حمل مواد تا تولید یه روز زودتر انجام میشه و تعدادی مخزن رنگ که محدود نیست.البته با این مفدار تولید کنونی.
و 4 خط بسته بندی داره که این توقف ایجاد میکنه و در کل اجزا ثابته و ثابت میمونه .
و اینکه من فکر میکنم که برنامه ریزی برای این خیلی ساده است؟ و یا من نمیدونم باید به جز خطوط تولید و نیروی انسانی (که اینجا خیلی ساده است) و فروش کجاها توجه کنم؟
یعنی میگم هر کسی میتونه برنامه تولید رو بده و با تسلط بیشتر به فرایند تولید برنامه تولید بهتر و بی نقص تری میده.نه؟
نرم افزار افزار برنامه ریزی؟ با همکاران سیستم موجودی رو داریم فقط همین.
فرم ها هم رو هم فقط انبار رو تا الان
بازم ممنون

 

[linktaz]

خوشبختانه یکی رو دارم که از یادگیری دریغ نمی کنه و اینکه فراینده پیچیده ای نداره.
اینجا تنوع دستگاه نداره. 4 تا میکسر داره و 10 تا سند میل که هر رنگی 45 دقیقه میکس داره و از 4 تا 40 ساعت بسته به نوع رنگ طول میکشه.به طور مثال سفید کمترین زمان و مشکی بیشترین زمان
اینجاها فرایند تحویل از انبار و حمل مواد تا تولید یه روز زودتر انجام میشه و تعدادی مخزن رنگ که محدود نیست.البته با این مفدار تولید کنونی.
و 4 خط بسته بندی داره که این توقف ایجاد میکنه و در کل اجزا ثابته و ثابت میمونه .
و اینکه من فکر میکنم که برنامه ریزی برای این خیلی ساده است؟ و یا من نمیدونم باید به جز خطوط تولید و نیروی انسانی (که اینجا خیلی ساده است) و فروش کجاها توجه کنم؟
یعنی میگم هر کسی میتونه برنامه تولید رو بده و با تسلط بیشتر به فرایند تولید برنامه تولید بهتر و بی نقص تری میده.نه؟
نرم افزار افزار برنامه ریزی؟ با همکاران سیستم موجودی رو داریم فقط همین.
فرم ها هم رو هم فقط انبار رو تا الان
بازم ممنون

ببينيد،بحث نيرو،تعداد دستگاهها،شيفت ها و... جز ملزومات برنامه ريزي هستش.وقتي كه بحث برنامه ريزي شروع ميشه بايد به سراغ مقدار دپوي نيم ساخته و پشت هر دستگاهها پرداخت،اجراي درست mps با توجه به زمان باقي مانده،با دوشيفت كردن ،تعطيل كاري و غيره.
اگر شما خطوط توليد و نيروي انساني و فروش رو كاملا ميدونيد پس خيلي حرفه اي شديد!
اگر نميدونيد پس چيزي نميدونيد!
همكاران سيستم نرم افزار بسيار پدقدرتيه.انتظار چيو ديگه داشتيد؟واقعا همكاران را بلديد؟
حواله مصرف ،حواله متفرقه،انتقال كالا،حواله توليد،رسيد توليد و... يعني مني و كاربرد و بحث قيمت تمام شده هركدوم از اينا رو ميدونيد كه اين نرم افزار رو اينقد ساده گرفتيد؟

 

[sarake]

من کی گفتم ساده است؟؟از همکاران سیستم هم فقط یه قسمتی رو داریم و استفاده میشه.و منم فقط اینو بلدم که موجودی انبار رو وارد کنم و حواله فروش بگیرم وصدور بیس و یه سندی مثل اطلاعیه که به بیس ها وصل میشه.تا الان که در این حد باهاش کار داشتیم.
برای تولید 3 مرحله وجود داره که زمان هاش متفاوته.البته به جز بسته بندی.که اونم یه چند تا شو میدونم.
فروش هم فقط سال قبل رو دیدم و یه امار تقریبی از تعداد فروش هر رنگ در اوردم.و اصلن اینو نمیگم که میدونم
و میخام با کمک شماها بدونم
مرسی

 

[linktaz]

من کی گفتم ساده است؟؟از همکاران سیستم هم فقط یه قسمتی رو داریم و استفاده میشه.و منم فقط اینو بلدم که موجودی انبار رو وارد کنم و حواله فروش بگیرم وصدور بیس و یه سندی مثل اطلاعیه که به بیس ها وصل میشه.تا الان که در این حد باهاش کار داشتیم.
برای تولید 3 مرحله وجود داره که زمان هاش متفاوته.البته به جز بسته بندی.که اونم یه چند تا شو میدونم.
فروش هم فقط سال قبل رو دیدم و یه امار تقریبی از تعداد فروش هر رنگ در اوردم.و اصلن اینو نمیگم که میدونم
و میخام با کمک شماها بدونم
مرسی

سلام
يعني منوي برنامه ريزي توليد رو نداريد؟
فقط انبار؟
دوست عزيز،
آيا شما به بحث مراحل كاري و نيرو و غيره آشنا شديد؟
ببينيد كارهاتون رو فاز بندي كنيد،من ميدونم توي اين مدت كم كه فرموديد امكان نداره به اين همه جزئيات آشنا شد.تا برم سراغ برنامه ريزي و باهم بحث كنيم.