برای کاهش خطا می تونی از تکنیک پوکایوکه استفاده بکنی، می تونه بعنوان یک راهکار برای کاهش خطا ها استفاده بشه.
برای آشنایی بیشتر باهاش اینـــــــــجا کلیک کن.
جزوه کاملش را هم بعدا براتون می فرستم.
بعنوان تضمین ، اگر سازمانتون ایزو داره (که فکر می کنم احتمالس زیاد باشه) اول از همه برو سراغ مستندات کارخونه و ببین رویه ها به چه صورتی تعریف شده و ارتباط بین بخش چگونه هست، مثلا تو واحد تولید چه کارهایی باید انجام بشه و این واحد اطلاعات لازم از واحدی مثل برنامه ریزی تولید را به چه صورتی باید دریافت کنه، کنترل کن که ایا این موارد رعایت میشه یا نه.
یکی از وظایف مهم تضمین ارائه گزارش به مدیریت هست، با این کنترل ها می تونی گزارش های خوبی تهیه کنی، در ضمن تحلیل عملکرد واحد ها در راستای دستیابی به اهداف و شاخص ها نیز بعنوان اولویت های کاری شما هست.
فکر می کنم برای شروع واحد تولید و کنترل کیفیت در اولویت باشن
این لینک هم شاید برات مفید باشه ( آشنایی با مدیر تضمین کیفیت)