علاوه بر اینکه میزان پیشرفت کم است، باید گفت که در سازمان های پروژه محور به دلیل زیاد بودن فعالیت ها امکان آپدیت کردن کلیه فعالیتها یا وجود ندارد یا بسیار کم است.
سلام
من خودم در شرکت قبلی که بودم هر 2 هفته یکبار درصدپیشرفت پروژه ها رو از مدیران می گرفتم و اونارو تو برنامه وارد میکردم. بعد زمانبندی پروژه رو مجددا اپدیت میکردم. اینم بگم که پروژه های ما زیاد محدودیت زمانی نداشت و این زمانبندی مجدد هم به مدیران نشون میداد که چقدر از برنامه عقب هستند و هم به...