سلام
من خودم در شرکت قبلی که بودم هر 2 هفته یکبار درصدپیشرفت پروژه ها رو از مدیران می گرفتم و اونارو تو برنامه وارد میکردم. بعد زمانبندی پروژه رو مجددا اپدیت میکردم. اینم بگم که پروژه های ما زیاد محدودیت زمانی نداشت و این زمانبندی مجدد هم به مدیران نشون میداد که چقدر از برنامه عقب هستند و هم به...