کمک HELP

[zahed_as67]

با سلام خدمت دوستان محترم
من یه مطلب کوتاه در مورد ساختار شکست فعالیتها (WBS) در مدیریت پروژه میخواستم
اگه کسی برسونه ممنون میشم

 

[sanayemodir]

تعريف WBS يكي از مهمترين فازهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه مي باشد 0 پس از شناخت كلي نسبت به اهداف و احجام كلي پروژه بايد پروژه را به واحدها ، فعاليت ها و اقدامات كوچكتر تقسيم كنيم 0 WBS همان فعاليت هاي اجرايي پروژه مي باشد كه در قالب گروه هاي مختلف دسته بندي مي شوند0
اولين قدم جهت تعريف WBS شناخت فعاليت هاي پروژه مي باشد0 ليست
فعاليت هاي پروژه بايد به گونه اي باشد كه قابل مديريت، برنامه ريزي و كنترل باشد0 به عبارت ديگر بايد فعاليت هاي پروژه تا اندازه اي خرد و كوچك گردند كه قابل كنترل باشند0
پس از آنكه فعاليت هاي اجرايي پروژه را تهيه كرديم نوبت به دسته بندي آنها مي رسد0 اين دسته بندي مي تواند با روش هاي مختلف صورت گيرد0 دسته بندي فعاليت ها معمولا براساس نوع فعاليت ها، ناحيه جغرافيايي انجام فعاليت و گروههاي انجام دهنده فعاليت ها انجام مي شود0 بهتر است ابتدا WBS را رسم كنيم بعد از آن وارد برنامه ريزي هاي پروژه شويم0

 

[monaahmari]

سلام دوست عزیز
روش تخصصی برای به دست آوردن WBS سه مرحله دارد:
1- تهیه FWBS: یعنی Functional Work Breakdown Structure که در واقع با دانش کافی در مورد محدوده پروژه می توان پروژه را به فعالیت هایی که باید صورت گیرد تقسیم بندی کرد.
2- تهیه PCWBS: یعنی Project Control Work Breakdown Structureکه اقلام و چیزهایی است که باید در طول پروژه تحویل داده شوند و حتماً باید Thing باشند.
3- تهیه RWBS: یعنی Responsibility Work Breakdown Structure تهیه ماتریسی است که در ستون آن PCWBS و در سطر آن FWBS می باشد. سطر و ستون های مشترک را مشخص می نماییم.
این روش کمک زیادی در تهیه WBS می نماید
در ضمن فعالیت ها را تا جایی باید شکست که هر مدت زمان انجام هر بسته کاری WP کمتر از 8 ساعت نباشد.
موفق باشید.

 

[SAEED_HOJJAT]

با سلام خدمت دوستان محترم
من یه مطلب کوتاه در مورد ساختار شکست فعالیتها (WBS) در مدیریت پروژه میخواستم
اگه کسی برسونه ممنون میشم

با سلام سعید حجت الاسلامی هستم
مبحث مورد درخواست بسیار مهم و حیاتی جهت شروع کار برنامه ریزی می باشد که دسته بندی آن بسته به اعلام ونظر کارفرمانیز می باشد.جهت دریافت اطلاعات تکمیلی با تلفن 09123237535 تماس بگیر.

[FONT=&quot]- [/FONT]W.B.S[FONT=&quot] (شرح كار) :[/FONT]( Work Breakdown Structure)
[FONT=&quot] ساختار شكست پروژه مي باشد كه بوسيله آن روند[/FONT](FUNCTION WORK BREAKDOWN STRUCTURE)[FONT=&quot] و اقلام قابل تحويل پروژه[/FONT](PROJECT CONTROL WORK BREAKDOWN STRUCTURE)[FONT=&quot] مشخص ميشود كه به سه دسته : محصولي ، وظيفه اي و تركيبي تقسيم مي گردد.[/FONT]

[FONT=&quot] 4-3-1-[/FONT]W.B.S [FONT=&quot]محصولي: [/FONT]
[FONT=&quot]در اين نوع ، پروژه را به عنوان يك محصول در نظر گرفته و آنرا به اجزاء فيزيكي تشكيل دهنده مي شكنيم و وقتي به كوچكترين جزء فيزيكي رسيديم ، آنرا به اجزاء عملياتي تقسيم مي كنيم و اين كار را تا كوچكترين جزء عملياتي انجام مي دهيم .[/FONT]

[FONT=&quot]4-3-2-[/FONT]W.B.S [FONT=&quot]وظيفه اي:[/FONT]
[FONT=&quot] برعكس محصول مي باشد . ابتدا فعاليتهاي عملياتي را درنظر گرفته و آنها را مي شكنيم تا به كوچكترين جزء عملياتي برسيم، سپس آنها را به اجزاء فيزيكي تقسيم مي كنيم.[/FONT]

[FONT=&quot] 4-3-3-[/FONT]W.B.S [FONT=&quot]تركيبي:[/FONT]
[FONT=&quot] در اين نوع ، اجزاء عملياتي و فيزيكي در سطوح مختلف پروژه در كنار يكديگر ديده مي شوند .[/FONT]