نشریه : پژوهش و سازندگي تابستان 1385; 19(2 (پي آيند 71) در زراعت و باغباني):76-84.
عنوان کامل : ارايه الگويي براي سازماندهي و مديريت پروژه هاي مهندسي مجدد
نویسندگان : تارخ محمدجعفر ,شريفي اسماعيل
* گروه فناوري اطلاعات، دانشكده مهندسي صنايع، دانشگاه صنعتي خواجه نصير طوسي
چکیده :
اين تحقيق سازماندهي و مديريت پروژه هاي مهندسي مجدد فرآيندها را در سازمان ها به بررسي پرداخته است. سازمان هايي كه مايل به بكارگيري اين رهيافت هستند، همواره با مشكل چگونگي اجراي آن مواجه بوده اند. ابتدا ضرورت و اهميت تدوين برنامه مهندسي مجدد در قالب راهكار علمي به منظور پياده سازي تشريح مي گردد. سپس اجراي اصلي برنامه مهندسي مجدد در زمينه اهداف، محدوده، سازمان و متدولوژي پروژه به صورت تشريح تبيين مي شود. متدولوژي هاي مشهور و معتبر شركت هاي مشاوره اي جهاني نيز در گام بعدي مورد بررسي قرار مي گيرد. سرانجام به دليل اهميت و تنوع متدولوژي هاي موجود و ضرورت محلي سازي، متدولوي توسعه يافته اي ارايه مي گردد. مزيت نسبي متدولوژي توسعه يافته در بخش آخر مورد بررسي قرار مي گيرد. اين متدولوژي نه تنها ساير متدولوژي هاي جهاني را پوشش مي دهد، بلكه كامل تر از آنها نيز مي باشد. در اين تحقيق از روش چند مورد كاوي با انجام مصاحبه و تكميل پرسشنامه از كارفرمايان، مجريان و همكاران آنها و بررسي كتابخانه اي استفاده شده است. طي اين تحقيق معلوم گرديد كه اولا متدولوژي هاي جهاني در شرايط اقتصادي كشورهاي در حال توسعه جامعيت لازم را نداشته وثانيا متدولوژي جديد ارايه شده براي شركت هاي دولتي در شرايط اقتصادي كشور ايران مناسب تر مي باشد. جنبه هاي قابل توجه، نوآوري هاي مهم و جامعيت متدولوژي ارايه شده در بخش نتيجه گيري تحقيق ذكر شده است.
عنوان کامل : ارايه الگويي براي سازماندهي و مديريت پروژه هاي مهندسي مجدد
نویسندگان : تارخ محمدجعفر ,شريفي اسماعيل
* گروه فناوري اطلاعات، دانشكده مهندسي صنايع، دانشگاه صنعتي خواجه نصير طوسي
چکیده :
اين تحقيق سازماندهي و مديريت پروژه هاي مهندسي مجدد فرآيندها را در سازمان ها به بررسي پرداخته است. سازمان هايي كه مايل به بكارگيري اين رهيافت هستند، همواره با مشكل چگونگي اجراي آن مواجه بوده اند. ابتدا ضرورت و اهميت تدوين برنامه مهندسي مجدد در قالب راهكار علمي به منظور پياده سازي تشريح مي گردد. سپس اجراي اصلي برنامه مهندسي مجدد در زمينه اهداف، محدوده، سازمان و متدولوژي پروژه به صورت تشريح تبيين مي شود. متدولوژي هاي مشهور و معتبر شركت هاي مشاوره اي جهاني نيز در گام بعدي مورد بررسي قرار مي گيرد. سرانجام به دليل اهميت و تنوع متدولوژي هاي موجود و ضرورت محلي سازي، متدولوي توسعه يافته اي ارايه مي گردد. مزيت نسبي متدولوژي توسعه يافته در بخش آخر مورد بررسي قرار مي گيرد. اين متدولوژي نه تنها ساير متدولوژي هاي جهاني را پوشش مي دهد، بلكه كامل تر از آنها نيز مي باشد. در اين تحقيق از روش چند مورد كاوي با انجام مصاحبه و تكميل پرسشنامه از كارفرمايان، مجريان و همكاران آنها و بررسي كتابخانه اي استفاده شده است. طي اين تحقيق معلوم گرديد كه اولا متدولوژي هاي جهاني در شرايط اقتصادي كشورهاي در حال توسعه جامعيت لازم را نداشته وثانيا متدولوژي جديد ارايه شده براي شركت هاي دولتي در شرايط اقتصادي كشور ايران مناسب تر مي باشد. جنبه هاي قابل توجه، نوآوري هاي مهم و جامعيت متدولوژي ارايه شده در بخش نتيجه گيري تحقيق ذكر شده است.
