***مسابقه: طرح سوال مدیریتی***

وضعیت
موضوع بسته شده است.

sajad 3000

کاربر فعال تالار اقتصاد ,
کاربر ممتاز
هدف نهایی مدیریت اقتضایی، تعیین و تشخیص عوامل محیطی مربوطی است که مدیریت موثر سازمان­ها را تحت تاثیر قرار می­دهد. تعداد این عوامل فراوان و تعامل بین آنها فوق­العاده متغیر و پیش­بینی­ناپذیر است.

درسته آجی. البته بهتره بگی . استفاده از بهترین روش ها و شناخت عوامل برای بهترین تصمیم گیری
سوال بعدی لطفا
 

onia$

دستیار مدیر تالار مدیریت
سوال شماره 20:
انواع مهارتهای مدیریتی را نام ببرید
 

sajad 3000

کاربر فعال تالار اقتصاد ,
کاربر ممتاز
سوال شماره 21:
به طور کلی مکتب رفتار گرایی تابع کدام دو نوع عنصر است؟
 

anoeil

کاربر فعال تالار مدیریت ,
کاربر ممتاز
22)عوامل مورد نظر برای ارزیابی در مدل امتیازات متوازن را نام ببرید؟
 

onia$

دستیار مدیر تالار مدیریت
22)عوامل مورد نظر برای ارزیابی در مدل امتیازات متوازن را نام ببرید؟

این الگو از چارچوبی پیروی می كند كه در اولین گام آن می بایست دیدگاه آتی سازمان مشخص گردد. سپس در راستای دیدگاه های حاكم بر سازمان اهداف استراتژیك تدوین می یابند. با عنایت به دیدگاه آتی و اهداف استراتژیك سازمان، عوامل كلیدی موفقیت مشخص و رابطه علت و معلولی بین این عوامل مشخص میگردد. درهمین راستا معیارهای استراتژیك تبیین و درنهایت برنامه اقدام تدوین می گردد.
اصل اساسی در این مدل اینست که نظام سنجش عملکرد می بایستی اطلاعات کافی را برای مدیران جهت پاسخ به سوالات چهارگانه زیر ارائه کند.
(Neely ,Gregory &Platts,1995,p96)

  • چه خدمات و یا محصولاتی نیاز و انتظارات مشتریانمان را برآورده می كند و مشتریان چه دیدی نسبت به ما دارند؟ ( ازمنظر مشتری)
  • برای كسب ارزش افزوده و رضایت مشتریانمان، پس ازتجزیه و تحلیل روندهای جاری، كدام شغل و فرآیند كاریمان را باید بهبود و اولویت دهیم؟ ( از منظر فرایندها)
  • برای دستیابی به اهدافمان، چگونه سازمانمان را آموزش و بهبود دهیم؟ ( از منظر یادگیری و رشد)
  • چگونه می توانیم سطوح خدمات جاری خود را در سطح بودجه مان، نگهداری كرده و از فرصتهای موجود برای بالا بردن سود و منافع سازمان و سهامداران استفاده كنیم؟ ( از منظر مالی)
پ ن:http://azrurmia-accounting.blogfa.com/post/846
 

anoeil

کاربر فعال تالار مدیریت ,
کاربر ممتاز
این الگو از چارچوبی پیروی می كند كه در اولین گام آن می بایست دیدگاه آتی سازمان مشخص گردد. سپس در راستای دیدگاه های حاكم بر سازمان اهداف استراتژیك تدوین می یابند. با عنایت به دیدگاه آتی و اهداف استراتژیك سازمان، عوامل كلیدی موفقیت مشخص و رابطه علت و معلولی بین این عوامل مشخص میگردد. درهمین راستا معیارهای استراتژیك تبیین و درنهایت برنامه اقدام تدوین می گردد.
اصل اساسی در این مدل اینست که نظام سنجش عملکرد می بایستی اطلاعات کافی را برای مدیران جهت پاسخ به سوالات چهارگانه زیر ارائه کند.
(Neely ,Gregory &Platts,1995,p96)

  • چه خدمات و یا محصولاتی نیاز و انتظارات مشتریانمان را برآورده می كند و مشتریان چه دیدی نسبت به ما دارند؟ ( ازمنظر مشتری)
  • برای كسب ارزش افزوده و رضایت مشتریانمان، پس ازتجزیه و تحلیل روندهای جاری، كدام شغل و فرآیند كاریمان را باید بهبود و اولویت دهیم؟ ( از منظر فرایندها)
  • برای دستیابی به اهدافمان، چگونه سازمانمان را آموزش و بهبود دهیم؟ ( از منظر یادگیری و رشد)
  • چگونه می توانیم سطوح خدمات جاری خود را در سطح بودجه مان، نگهداری كرده و از فرصتهای موجود برای بالا بردن سود و منافع سازمان و سهامداران استفاده كنیم؟ ( از منظر مالی)
پ ن:http://azrurmia-accounting.blogfa.com/post/846
مرسی از توضیحاتتون
کاملا صحیح...:gol:
 

onia$

دستیار مدیر تالار مدیریت
23- طبق [FONT=&quot]نظریه سلسله مراتب نیازها که توسط آبراهام مازلو ارائه شده است نیازهای اساسی انسان کدامند؟![/FONT]
 

onia$

دستیار مدیر تالار مدیریت
1-نیازهای زستی
2-نیازهای امنیتی
3-نیازهای اجتماعی
4-نیاز خودشکوفایی
این کامل نیست داداش ولی چون به چندتاش اشاره کردید قبول
بفرمائید سوال بعد




پ ن:
 

anoeil

کاربر فعال تالار مدیریت ,
کاربر ممتاز
24)مدیران ارتباطات ازخارج به داخل را با کدام هدف برنامه ریزی می کنند؟؟
 

onia$

دستیار مدیر تالار مدیریت
24)مدیران ارتباطات ازخارج به داخل را با کدام هدف برنامه ریزی می کنند؟؟
در برنامه‌ریزی از خارج به داخل ابتدا محیط خارجی بررسی و تحلیل می‌شود و برای استفاده از فرصتها و به حداقل رساندن مسائل ناشی از آن برنامه‌ریزی می‌گردد.برنامه‌ریزی ازخارج به داخل هنگامی مفید است که سازمان بخواهد کاری منحصر به فرد انجام دهد و هدف این برنامه‌ریزی یافتن فرصتهای محیطی و استفاده بهینه ازآنهاست.
 

anoeil

کاربر فعال تالار مدیریت ,
کاربر ممتاز
در برنامه‌ریزی از خارج به داخل ابتدا محیط خارجی بررسی و تحلیل می‌شود و برای استفاده از فرصتها و به حداقل رساندن مسائل ناشی از آن برنامه‌ریزی می‌گردد.برنامه‌ریزی ازخارج به داخل هنگامی مفید است که سازمان بخواهد کاری منحصر به فرد انجام دهد و هدف این برنامه‌ریزی یافتن فرصتهای محیطی و استفاده بهینه ازآنهاست.
درسته آبجی ...
مرسی...:gol:
 

onia$

دستیار مدیر تالار مدیریت
25)تعاریف محیط برنامه ریزی را بیان نمایید

1 - [FONT=&quot]محیط برنامه ریزی سازمان به کلیه عواملی اطلاق می شود که بر سازمان اثر گذاشته واز آن تاثیر می پذیرند[/FONT].

2 - [FONT=&quot]محیط شامل تمام عوامل خارج از مرز سازمان است که ممکن است بالقوه بر سازمان اثرگذار باشند (نجف بیگی 1380[/FONT]).

3 - [FONT=&quot]محیط برنامه ریزی سازمان به تعامل ابعاد درونی سازمان با یکدیگر و با عوامل خارج از سازمان اطلاق می گردد[/FONT].​
 

onia$

دستیار مدیر تالار مدیریت
پایان مرحله پنجم

نام شرکت کننده= تعداد پاسخ صحیح

نفر اول:anoeil = ده سوال = 100امتیاز

نفر دوم:onia$
= نه سوال = 50 امتیاز

3)
sajad 3000: سه سوال

.
.
.
پ ن:برای ایجاد تنوع دوره بعد مسابقه تصویری برگزار میشه که در تاپیک جدایی استارت میخوره منتظر باشید .
ضمناً شاید یه روز دیگه دوباره این تایپک باز بشه فعلا جون استقبال ازش خوب نبوده میبندیمش
شادو سلامت وموفق باشید:gol:
 
وضعیت
موضوع بسته شده است.

Similar threads

بالا