طرح سوالات مروبوط به ارزیابی کار و زمان

[امیر Amir]

با سلام,
عطف به تاپیک ایجاد شده باعنوان آموزش ارزیابی کار و زمان(قدم به قدم)

این تاپیک ایجاد شد که سوالات دوستان در مورد ارزیابی کار و زمان مطرح و در حد توان بنده و دوستان پاسخ داده بشه.

البته این تاپیک بصورت عمومی برای سوالات مروبوط به ارزیابی هست و نه صرفا تاپیک نام برده.

امیدوارم همگی در این پرسش و پاسخ به هم دیگه کمک بکنیم.


خواهشا برای جلوگیری از,از هم گسیختگی سوالات و جواب ها ,جوابهای خود را به طراح سوال با نقل قول بدهید.

با احترام


امیر

 

[mahtabi]

اولین سوال من این هست که برای ارزیابی باید اول دنبال راه دومی برای تولید محصول گشت که به قولی زمانبری کمتری و بازده ای بیشتری داشته باشه؟
بعد از شناخت عامل بوجود آورندش باید دنبال راه حل بود حالا این جواب رو باید با چه متدهایی به دست آورد؟
می خوام کلا بدونم بعد از اینکه مشکل رو یافتیم باید از چه برگه ای شروع کنیم؟

ممنون از ایجاد این تاپیک
موفق باشین

 

[anathema]

اولین سوال من این هست که برای ارزیابی باید اول دنبال راه دومی برای تولید محصول گشت که به قولی زمانبری کمتری و بازده ای بیشتری داشته باشه؟
بعد از شناخت عامل بوجود آورندش باید دنبال راه حل بود حالا این جواب رو باید با چه متدهایی به دست آورد؟
می خوام کلا بدونم بعد از اینکه مشکل رو یافتیم باید از چه برگه ای شروع کنیم؟

ممنون از ایجاد این تاپیک
موفق باشین

سلام

همه چيز از يه سوال يا يه مشکل شروع ميشه.

شما وقتی تو يه کارخونه فعاليت می کنين ، بنا به هزاران دليل مختلف ممکنه مشکلی پيش بياد و يا اينکه مساله و هدف جديدی تعريف بشه که رسيدن به اهداف و وضعيت مطلوب ، با شرايط فعلی امکان پذير نباشه.

تو همچين شرايطی بسته به نوع مساله ، روش تحليل و طراحی جواب يا جواب های جديد ، متفاوت خواهد بود. اگه تيم مهندسی به اين نتيجه برسه که برای حل مساله مورد نظر بايد از متد های ارزيابی کار و زمان استفاده بشه و يا اينکه بهتره اطلاعات حاصل از چنين مطالعه ای هم وجود داشته باشه ، اونوقت بايد بسته به دامنه مساله ، از جميع جهات روش های ارزيابی کار و زمان رو برای مطالعه استفاده کنيم. معمولا هيچ قاعده خاصی در کار نيست و بستگی کامل داره به صورت مساله. يعنی اينطور نيست که هميشه دنبال يه روش دوم برای اجرای عمليات باشيم ، اکثر اوقات دنبال اپتيمم کردن کارايی روش های موجود هستيم.

بعد از مشخص شدن جواب يا جوابهای محتمل ، فرد يا افراد تصميم گيرنده صرفا با دلايل فنی تصميم گيری نمی کنن. معمولا تو چنين شرايطی ، دلايل مديريتی هم حضور پررنگی داره. مثل بودجه در دسترس ، منابع انسانی در دسترس ، تکنولوژی در دسترس و . . .

با احترام

 

[امیر Amir]

اولین سوال من این هست که برای ارزیابی باید اول دنبال راه دومی برای تولید محصول گشت که به قولی زمانبری کمتری و بازده ای بیشتری داشته باشه؟
بعد از شناخت عامل بوجود آورندش باید دنبال راه حل بود حالا این جواب رو باید با چه متدهایی به دست آورد؟
می خوام کلا بدونم بعد از اینکه مشکل رو یافتیم باید از چه برگه ای شروع کنیم؟

ممنون از ایجاد این تاپیک
موفق باشین

سلام

همه چيز از يه سوال يا يه مشکل شروع ميشه.

شما وقتی تو يه کارخونه فعاليت می کنين ، بنا به هزاران دليل مختلف ممکنه مشکلی پيش بياد و يا اينکه مساله و هدف جديدی تعريف بشه که رسيدن به اهداف و وضعيت مطلوب ، با شرايط فعلی امکان پذير نباشه.

تو همچين شرايطی بسته به نوع مساله ، روش تحليل و طراحی جواب يا جواب های جديد ، متفاوت خواهد بود. اگه تيم مهندسی به اين نتيجه برسه که برای حل مساله مورد نظر بايد از متد های ارزيابی کار و زمان استفاده بشه و يا اينکه بهتره اطلاعات حاصل از چنين مطالعه ای هم وجود داشته باشه ، اونوقت بايد بسته به دامنه مساله ، از جميع جهات روش های ارزيابی کار و زمان رو برای مطالعه استفاده کنيم. معمولا هيچ قاعده خاصی در کار نيست و بستگی کامل داره به صورت مساله. يعنی اينطور نيست که هميشه دنبال يه روش دوم برای اجرای عمليات باشيم ، اکثر اوقات دنبال اپتيمم کردن کارايی روش های موجود هستيم.

بعد از مشخص شدن جواب يا جوابهای محتمل ، فرد يا افراد تصميم گيرنده صرفا با دلايل فنی تصميم گيری نمی کنن. معمولا تو چنين شرايطی ، دلايل مديريتی هم حضور پررنگی داره. مثل بودجه در دسترس ، منابع انسانی در دسترس ، تکنولوژی در دسترس و . . .

با احترام

با سلام
وقتی در شرکت تولیدی ,تیم مهندسی به مشکلی بر میخورند خب طبیعتا تیم PS تشکیل میشه و دنبال راه حل میگردند.
ابتدا باید روش فعلی تولید محصول آنالیز بشه و زیر ذره بین برده بشه,چه بسا شاید با تغییر یک Operration در یک ایستگاه کاری به 2 و یا حذف 2 Operation به یک بتونیم زمانبری تولید محصول رو کاهش بدیم.که خود این کار همونطور که جناب الیاس پور فرمودند به منابع,نیروی انسانی و تکنولوژی و در اخر تصمیم مدیریت ریسک پذیر بر مگیرده.

حالا اگر اقدام اصلاحی انجام شده در خط تولید جواب نداد و اثر بخش نبود دنبال راه دومی هستیم که متد های Work Study درونش به کار رفته باشه,حالا شرکت باید به فکر زمان سنجی بیفته به فکر چیدمان بیفته,به فکر 5S بیفته و خیلی فکرهایی که ممکنه در ابتدا هزینه بر باشه, اما وقتی کمی ریز بشیم میبینیم چقدر هزینه ها در سال کمتر میشه.

برای مثال در یک شرکت تولیدی که عملیات های قلاویز کاری و سوراخکاری و رزوه زنی در فیکسچر های مختلف انجام میشد با دستگاهی به نام "روتوری" همه در یک ایستگاه انجام شد.ببینید چقدر میتونه از حمل و نقل محصول کم بکنه,از خطراتی که ممکنه باعث از بین رفتن محصول بشه از دوباره کاریهای ضروری در کار مثل بستن و باز کردن فیکسچر و و و و.

یا در شرکتی دیگه که که دقیقا مربعی بود که هر گوشه اون مربع یک فعالیت انجام میشد و محصول دقیقا یک مسیر زیگ زاگ رو طی میکرد!!!تا دوباره برسه به انبار!!!

ببینید این شرکت چقدر باید هزینه حمل و نقل بده,نکته این هست که قرار دادن مثلا یک چرثقیل سقفی میتونست این مشکل رو رفع بکنه ....اما در اخر با موافقت مدیریت روبرو نشد.


با احترام


امیر

 

[ie_s_h]

راهنمایی در مورد بهره وری و چرخه pdca

راهنمایی در مورد بهره وری و چرخه pdca

با سلام خدمت دوستان عزیز:
من این ترم درس ارزیابی کار و زمان رو برداشتم. استاد این درس ابتدا به مفهوم بهره وری در سیستم پرداخته و به طور کامل و مفصل برامون توضیح داد. بعد از اون چرخه pdca رو تعریف کرده و ازمون به عنوان تکلیف خواسته که در اینترنت به دنبال کار خونه ها یا کلا هر سیستمی بگردیم که از این چرخه استفاده کرده و نتایج کار رو در سایت یا هر جایی قرار داده. ما باید اون نتایج کاربرد چرخه رو در هر مسئله ای که بوده به صورت گزارش کوتاه در اختیار استاد قرار بدیم. من خیلی زیاد در این مورد در سایت های خارجی و کمپانی های مختلف search کردم اما چیز به درد بخوری پیدا نکردم. تمرین دومی که ازمون خواسته این بوده که یکی از کاربردهای بهره وری رو در زندگی عادی و روزمره خودمون نام ببریم و نحوه استفاده از اون رو ذکر کنیم!
من این تمرین رو تا روز پنجشنبه باید تحویل بدم.
اگر بتونین کمکم کنید خیلی سپاسگزار خواهم بود.
با تشکر فراوان

 

[محسن عسگرس مهر]

ارزیابی یعنی:برای هر کار،روش بهتری وجود دارد که باید یافت شود(پروفسور جانسون)

من شاید الان سوالی نداشته باشم ولی از اونجائی که عاشق این درسم دوست داشتم به این تاپیک سر بزنم ولی می خواستم بگم ارزیابی اگر درست انجام شود واقعا باعث سود در کارخانه می شود و 5s و 6sixma اگر به طور کاربردی رعایت شود باعث بهبود می شود مخصوصا 6sixmaدر صنایع غذائی

 

[ٍEhsan-H]

جدول از - به (From -To Chrt)

جدول از - به (From -To Chrt)

با عرض سلام و خسته نباشید خدمت شما دوستان عزیز.
من نیاز به یه سری اطلاعات راجع به مزایا و نحوه تهیه جدول از- به (from - to chart) داشتم.
اگه از دوستان کسی میتونه کمک کنه ممنون میشم.
با تشکر.

 

[AieAMIRKABIR]

FROM -TO CHART

FROM -TO CHART

با عرض سلام و خسته نباشید خدمت شما دوستان عزیز.
من نیاز به یه سری اطلاعات راجع به مزایا و نحوه تهیه جدول از- به (from - to chart) داشتم.
اگه از دوستان کسی میتونه کمک کنه ممنون میشم.
با تشکر.

جدول از-به

موارد استفاده از جدول از- به:
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/06/clip_image001.gif تجزيه و تحليل و بهبود مسير حرکت مواد
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/06/clip_image001.gif طرح ريزي بخش هايي از جريان مواد
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/06/clip_image001.gif تعيين محل استقرار بخشهاي مختلف در کارخانه
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/06/clip_image001.gif مقايسه طرح هاي مختلف استقرار بخشهاي مختلف
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/06/clip_image001.gif اندازه گيري راندمان جريان مواد
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/06/clip_image001.gif کوتاه کردن سيکل هاي توليد
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/06/clip_image001.gif ارزيابي نحوه حرکت مواد
​

 

[AieAMIRKABIR]

FROM -TO CHART2

FROM -TO CHART2

با عرض سلام و خسته نباشید خدمت شما دوستان عزیز.
من نیاز به یه سری اطلاعات راجع به مزایا و نحوه تهیه جدول از- به (from - to chart) داشتم.
اگه از دوستان کسی میتونه کمک کنه ممنون میشم.
با تشکر.

روش تهيه جدول از-به ​

file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/07/clip_image001.gifتعيين بخشهايي که در جدول بکار مي روند.
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/07/clip_image001.gifدرج اسامي بخشها را به ترتيبي که ظاهرا بهترين استقرار بخشها مي باشد(طبق الگوي جريان مواد فعلي) در ستون سمت راست و همچنين سطر بالاي جدول "از- به”.
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/07/clip_image001.gifدرج اطلاعات مربوط به انتقال قطعات از بخشي به بخش ديگر از جدول فرآيند عمليات چند قطعه اي در جدول از- به. ​

file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/07/clip_image001.gifجمع تعداد علامت هاي (چوب خط) داخل هر مربع را در همان مربع بنويسيد و نيز جمع هر يک از سطرها و ستونها را نيز محاسبه کرده، يادداشت کنيد. جمع اعداد هر ستون بايد با جمع اعداد سطر قرينه اش برابر باشد. (جزء سطرها و ستونهاي اول و آخر، که عکس يکديگر مي باشند).

نکات جدول از-به

file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/08/clip_image001.gif اعداد زير قطر اصلي (مربعهاي محل تقاطع هر بخش با خودش) در جدول "از- به" نشاندهنده "برگشت به عقب" مي باشند.
file:///C:/DOCUME~1/8625021/LOCALS~1/Temp/msohtml1/08/clip_image001.gif اعداد که بالاي قطر اصلي و چسبيده به قطر هستند، نشاندهنده حرکت بين دو بخش مجاور هم مي باشند و اعدادي که از قطر اصلي يک يا چند خانه بالاتر هستند، نشاندهنده برش از بخشي به بخشهاي بعدي و عبور از بخشهاي مجاور (بدون انجام عمليات در روي آن قطعات) مي باشند.​

​

​

AieAMIRKABIR

 

[مهندس احسان ق]

سلام
آیا ارزیابی برنامه ی کامپوتری خاصی داره که استفاده از اون متداول باشه و یاد گرفتنش خوب باشه؟

 

[lazycrazy]

سلام. خسته نباسید. یه لطفی بکنید در درس ارزیابی کار و زمان در قسمت مطالعه روش. 3 تا جدول داریم که شامل 1-لیست قطعات ساختنی 2-لیست قطعات خریدنی 3- لیست مواد اولیه
برای 2 تا محصول متفاوت ای جداول رو باید تکمیل کنم. لطفا کمکم کنید......

 

[reza66666]

سلام . جواب این سوالو میخوام . مرسی