سوالات، مشکلات، درخواست ها، تنها در این تاپیک مطرح شود

afsoon6282

مدیر تالار مهندسی كشاورزی
مدیر تالار
سلام
دوستان عزیز از این به بعد هر گونه سوال ،اشکال ،درخواست و موارد این گونه در مورد موضوع مدیریت رو تو این تاپیک بذارین
ممنون:gol:
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

nasim_asadi

عضو جدید
ارتباط هوش هیجانی ورفتارسازمانی

ارتباط هوش هیجانی ورفتارسازمانی

سلام . ممنون میشم یک مقاله درمورد ارتباط بین هوش هیجانی ورفتار کارکنان درسازمان برام ارسال کنید . متشکر
 

محمد فدایی

عضو جدید
دخواست لغات تخصصی مدیریت

دخواست لغات تخصصی مدیریت

با سلام به همه دوستان مدیریتی، اگه کسی مجموعه لغات تخصصی مدیریت داره برا من بفرسته یه دنیا ممنون میشم:que:
 

valentine_18h

عضو جدید
سلام دوست عزیز ممنون از مطلبی که گذاشتی.میخواستم بدونم میتونی راجع به موضوعات زیر هم مطلب بزاری؟ فقط بصورت مقاله و انگلیسی باشه، یعنی میخوام شامل چکیده و نتیجه گیری و منابع و اینا هم باشه. ترجیحا 12 صفحه باشه .
1-quality managemnet
2-job evolution
3-quality control
4-principle of supervision
5-marketing
6-local marketing
7-international marketing
8-organizational marketing
9-strategic management
10-human resource managemnet
 

ofakur

عضو جدید
کاربر ممتاز
سلام دوست عزیز ممنون از مطلبی که گذاشتی.میخواستم بدونم میتونی راجع به موضوعات زیر هم مطلب بزاری؟ فقط بصورت مقاله و انگلیسی باشه، یعنی میخوام شامل چکیده و نتیجه گیری و منابع و اینا هم باشه. ترجیحا 12 صفحه باشه .
1-quality managemnet
2-job evolution
3-quality control
4-principle of supervision
5-marketing
6-local marketing
7-international marketing
8-organizational marketing
9-strategic management
10-human resource managemnet
دوست عزیز , تهیه این نوع مقالات که از دانشجو خواسته میشود ( در 12 صفحه ) به وی کمک میکند تا ضمن کار , از بازآموزی ذهنی اش هم سود ببرد. از درخواست شما من چنین استنباط کردم که گویا شما وقت و یا حوصله تهیه این مقالات را ندارید و خواسته اید که من از عوض شما این مطالب را پیدا کرده و بعد در 12 صفحه ویراستاری کنم , بعد در این بخش قرار بدهم تا شما ازشون یه کپی بگیری و به استاد تحویل داده و نمره خوب هم بگیری . شاید هم حوصله یکبار خوندنش را هم به خودت ندهی ؟ اگر حدس من درست نبود شما اطلاع بدهید.در ضمن ظرفیت پذیرش مطالب در این تالار 15000 کاراکتر است که کمی بیش از یک صفحه میشود و امکان فنی این تالار هم اجازه درج مقاله در 12 صفحه را نمیدهد.
راه صحیح تهیه مقاله با فرمت مورد نظر شما فقط از طریق موتور های جستجو ممکن است.
شما میتوانید از طریق موتور های جستجو براحتی به این مقالات دسترسی داشته باشید. بعنوان مثال مورد شماره یک را اگر جستجو کنید منابع زیر به شما کمک میکند و الی آخر.

1-
جستجوهای مربوط به quality managementtotal quality management tqm continuous improvement quality management quality assurance management supplier quality management six sigma quality iso 9000 quality management quality circles lean quality management
 

valentine_18h

عضو جدید
دوست عزیز , تهیه این نوع مقالات که از دانشجو خواسته میشود ( در 12 صفحه ) به وی کمک میکند تا ضمن کار , از بازآموزی ذهنی اش هم سود ببرد. از درخواست شما من چنین استنباط کردم که گویا شما وقت و یا حوصله تهیه این مقالات را ندارید و خواسته اید که من از عوض شما این مطالب را پیدا کرده و بعد در 12 صفحه ویراستاری کنم , بعد در این بخش قرار بدهم تا شما ازشون یه کپی بگیری و به استاد تحویل داده و نمره خوب هم بگیری . شاید هم حوصله یکبار خوندنش را هم به خودت ندهی ؟ اگر حدس من درست نبود شما اطلاع بدهید.در ضمن ظرفیت پذیرش مطالب در این تالار 15000 کاراکتر است که کمی بیش از یک صفحه میشود و امکان فنی این تالار هم اجازه درج مقاله در 12 صفحه را نمیدهد.
راه صحیح تهیه مقاله با فرمت مورد نظر شما فقط از طریق موتور های جستجو ممکن است.
شما میتوانید از طریق موتور های جستجو براحتی به این مقالات دسترسی داشته باشید. بعنوان مثال مورد شماره یک را اگر جستجو کنید منابع زیر به شما کمک میکند و الی آخر.

1-
جستجوهای مربوط به quality managementtotal quality management tqm continuous improvement quality management quality assurance management supplier quality management six sigma quality iso 9000 quality management quality circles lean quality management



دوست عزیز برداشت شما 100% اشتباه بود. این چیزی که من از شما خواستم ، هیچ ربطی به درس و دانشگاه من نداره چون من دیگه دانشجو نیستم و در دوره کارشناسی ارشد اینقدر از این مقاله ها ترجمه کردم که مشکلی در جستجو و پیدا کردن اونها ندارم. اول اینکه من اصلا رشتم مدیریت نیست و این مقاله رو برای دوستم میخوام. اگر اطلاع داشته باشید، مقالاتی که راجع به مباحث اولیه و اصولی میباشند، مربوط به سالهای خیلی قبل هستند و دسترسی به آنها بسیار مشکل است. مثلا در science direct این مقالات که مربوط به سالهای 1950 و قبل تر هستند، موجودند اما باید آنها را خریداری کرد. علت درخواست من از شما این بود که چون شما رشته ی مدیریت هستین و با مقالات مرتبط به رشتتون بیشتر سر و کار دارید ، اینچنین مقاله ای را برای من پیدا کنید. حالا اگر واقعا دسترسی به چنین مقالاتی دارین، من عنوان آنها را در پست قبلی دادم.ایشالا که بتونین کمک کنید.
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

*محیا*

کاربر فعال مهندسی کشاورزی ,
کاربر ممتاز
تحصيل، دستيابی، انجام، پيروزی
Achievement
واقعيت دادن،به‌ صورت مسلم درآوردن
Actualization
مهربانی، تأثير، عاطفه، مهر،ابتلاء، خاصيت
Affection
وابستگی‌، پيوستگی‌، خويشی‌
Affiliation
مذبور، فوق الذكر
Aforementioned
انبوه، تراكم، مجموع، جمع كردن
Aggregate
مانند، قابل مقايسه، قابل قياس، مشابه
Analogous
پيش بينی‌كردن، انتظار داشتن
Anticipate
درك، احساس
Apperception
افزايش بها، ترقی قيمت، قدردانی
Appreciation
اقتضا، تناسب
Appropriateness
به‌طور هنرمندانه‌ ياهنری
Artistically
دفاع كردن از، حمايت كردن، آزاد كردن
Assert
واگذار كردن، مأموريت دادن، انتقال اظهار
Assignment
دوقطبی، دوانتهايی
Bipolar
جامع، بلند نظر،آزاده
Catholic
همكار، هم قطار
Colleague
ازخود راضی، عشرت طلب، تن‌آسا، خود خوشنود
Complacent
جامع، فراگيرنده، وسيع
Comprehensive
تصور، خيال، ادراك
Conceptualization
همبسته
Correlated
سرگشايی، افشای سر
Deciphering
اظهار داشتن، اظهار كردن، گفتن، اعلان كردن
Declare
عيب، كسری، فقدان، نقص، كمی
Deficiency
مشخص كردن، تفكيك كردن، علامت گذاردن
Denote
سزيدن، سزاوار بودن، شايستگی داشتن
Deserve
با وجود، با اينكه، كينه ورزيدن
Despite
به طريق ديگر، به طور متفاوت
Differentially
حالت ترديد، ابهام، مشكوكيت
Doubtfulness
غيرعادی، عظمت، شرارت زياد، ستمگری
Enormity
برابری،‌مساوی، معادل، هم‌بها، برابر، مشابه
Equivalent
محرمانه، سری، رمزی، درونی
Esoteric
شوهر دادن، حمايت كردن از
Espouse
مديرعامل، اجرايی، مجری، هيئت رئيسه
Executive
اعمال كردن، به كار بردن، اجرا كردن، نشان دادن
Exert
اظهار كردن، دلالت كردن بر، فهماندن
Express
دارای مبدأ خارجی، بيرونی، خارجی، فرعی
Extrinsic
زيبائی، بی طرفی
Fairness
سقوط كردن، رخ دادن، تنزل كردن، افت
Fall
رسوم اجدادی، معتقدات و آدداب ورسوم
Folklore
تكميل، اجراء، انجام
Fulfillment
نامعلومی، ناشمردگی، تيرگی، عدم وضوح
Fuzziness
كدر، تيره، مه‌ دار
Hazy
لذت گرائی، فلسفه خوشی پرستی
Hedonism
لذت جويانه
Hedonistic
از اين رو، بنابراين، از اين جهت، پس ازاين
Hence
تقليد كردن، پيروی كردن
Imitate
تقليدی، بدلی
Imitative
عدم دقت، نادرستی، عدم صراحت
Imprecision
ذاتی، فطری
Inborn
محرك، انگيزه، فتنه‌انگيز، آتش افروز، موجب
Incentive
تأسيس كردن، يكی كردن، به هم پيوستن
Incorporate
خونسردی، بی‌علاقگی، لاقيدی
Indifference
اغوا كردن، فراهم كردن، تحميل كردن
Induce
ناتوان، ضعيف، عليل، رنجور، نااستوار
Infirm
دارای نفوذ وقدرت
Influential
درون زاد، ذاتی، فطری، مادرزاد، طبيعی
Innate
غريزه، شعورحيوانی
Instinct
غريزی
Instinctual
امتياز مطمئن، حق بيمه، پول بيمه
Insurance
تأثير و تأثر، اثر متقابل، فعل و انفعال
Interplay
شرح، بيان، تفسير، تعبير، ترجمه
Interpretation
يهودی
Jewish
برچسب‌دار
Labeled
ميراث، ارث
Legacy
ادبيات، ادب و هنر، مطبوعات، نوشته‌جات
Literature
دامنه، حيطه عمل، كشش، شدت، تعداد، بزرگی
Magnitude
حفظ، نگهداری، تعمير
Maintenance
عدم توافق، ناسازگاری
Maladjustment
ناخوشی، فاسد شدگی، بيماری، مرض
Malady
مادرانه، مادروار
Maternally
ميانه، متوسط، ميان، مشترك
Meant
ماده معتدل كننده، متوسط، معتدل
Moderate
پولی
Monetary
گروه بسيار، جمعيت كثير، بسياری
Multitude
بی‌طرفی، خنثی بودن، بی اثر بودن
Neutrality
بااين وجود، بااينحال
Nonetheless
اطاعت، فرمانبرداری، حرف شنوی
Obedience
مرض‌ جاقی، فربهی
Obesity
مانع، رداع، سدجلوه راه
Obstacle
والدينی، وابسته به پدر و مادر
Parental
اصرار، ابرام، پافشاری،‌دوام، ماندگاری
Persistence
دورنما، بينایی،‌ منظره
Perspective
مقدم بودن، جلوتر بودن از، اسبق بودن بر
Proceed
زمينه
Predisposition
فرض قبلی، فرضيه‌ مقدم، فرض منطقی كردن
Premise
قدرت كامل، نفوذبسيار، غلبه، تفوق بسيار
Prepotency
وجود، پيشگاه، پيش
Presence
شهرت، وجهه، حيثيت، اعتبار،ابرو، نفوذ
Prestige
تصويری،‌ طراحی
Projective
استدلال كننده، توضيح دهنده، طرفدار
Proponent
دور نما، چشم انداز، انتظار، پيش بينی،‌ جنبه، منظره
Prospect
عضو فرقه مسيحيان پروتستان
Protestant
عمليات روانی، مربوط به روانشناسی، روانی
Psychological
دوباره ظاهرشونده، دوری، برگرنده
Recurring
احيا يا تجديد كردن
Rehabilitate
شرعي ، دينی، مذهبی، راهبه
Religious
مخاطب، مطابق، موافق، جوابگو، واكنش
Respondent
تعمير كردن، به حال اول برگرداندن
Restore
اغوا كردن، گمراه كردن، از راه بدر كردن
Seduce
خويشتن شناسی، تجسم نفس واعمال خود
Self image
قصور، كاستی، نكته ضعف
Shortcoming
پهن و كوتاه،‌‌ كلفت و كوتاه، منع، جلوگيری
Snub
متخصص، ويژه‌گر، ويژه كار
Specialist
حكايت، نقل، روايت، گزارش، شرح، طبقه
Storytelling
پيروی، پس آيند، بعدی، پسين
Subsequent
ذاتی، جسمی، اساسی، مهم، محكم
Substantial
جانشين، خلف، اخلاف، مابعد، قائم مقام
Successor
اجازه دادن، زحمت، تحمل كردن، رنج بردن
Suffer
خلاصه كردن، به طور مختصر بيان كردن
Summarize
لغو كردن، جانشين شدن، جايگزين چيز ديگری شدن
Supersede
باززيستی، ابقاء، بقا، برزيستی
Survival
تنش
Tension
نگهداری، اشغال، اجاره داری،تصدق
Tenure
موضوعی،مطلبی، مقاله‌ای
Thematic
موضوع،مطلب، مقاله
Theme
خطر، خصم، دشمن، تهديد كردن
Threat
رفتار، تلقی، طرزعمل، معامله، معالجه
Treatment
قبيله، طايفه، ايل، عشيره
Tribe
معلوم كردن، ظاهر كردن
Uncover
خط يا علامتی زير چيزی كشيدن، تأكيد، زيرين خط
underscore
يك قطبی
Unipolar
سودمندگرایی،سودمندگرا
Utilitarian
مبهم، غيرمعلوم، سر بسته وابهام دار
Vague
قدر، توان، ارزش
Valence
تغييرپذيری، تغييرپذيری
Variability
به طور مختلف
Variously
عليه، درمقابل، برضد، دربرابر
Versus
گرمی، حرارت، تعادل، گرما، ملايمت
Warmth
كشيدن، سنجيدن، وزن كردن، وزن داشتن
Weigh

 

*محیا*

کاربر فعال مهندسی کشاورزی ,
کاربر ممتاز
درون سازمانی
Across organization
دفاع كردن، طرفداری كردن، حامی
Advocate
حمايت كردن، كمك، ياری، حمايت
Aid
برنامه كاربردی، تقاضای كار
Application
كاربردی، علمی،‌ كابردی
Applied
افزايش بها، ‌ترقی قيمت‌، قدردانی، تقدير
Appreciation
زرادخانه، انبار، مهمات جنگی
Arsenal
به همين سمت،‌همين طور
As such
منظر، صورت، ظاهر،‌ وضع،‌جنبه
Aspect
مونتاژ، توليد
Assembly
مقررداشتن، گماشتن،‌قلمداد كردن، اختصاص دادن
Assign
جلب كردن، جذب كردن، مجذوب ساختن
Attract
مشروب، آشاميدنی، نوشابه، شربت
Beverage
آنسوی،‌ آن طرف ماوراء، دورتر،‌برتراز
Beyond
شكاف، مهلت، شكست،‌شكستگی
Break
تاجر،‌بازرگان
Businesspeople
سده، قرن
Century
تعريف آميز، تعارفی، بليط افتخاری
Complimentary
تصور كردنی،‌ممكن،‌امكان پذير
Conceivable
شركت، بنگاه، ربط،‌ بستگی،‌بابت،‌مربوط بودن به
Concern
سيره، جريان، انتقال دادن، انجام دادن، رفتار كردن
Conduct
تأييد كردن، تصديق كردن، تثبيت كردن
Confirm
همنوايی كردن، مطابقت كردن، وفق دادن، پيروی كردن
Conform
پيوستگی ، اتصال، حرف ربط، حرف عطف
Conjunction
اتفاقی، عمليات احتمالی
Contingency
تضاد، متناقض، مخالف،‌متباين
Contradictory
شركت،‌كمك، اعانه
Contribution
سنگ، گوشه،‌بنياد، اساس
Cornerstone
شمار، شمردن، حساب كردن، پنداشتن، فرض كردن
Count
انتقادی، نقد ادبي كردن، انتقاد، عيبجويی، نقدگری
Criticism
نقد ادبی كردن، انتقاد كردن، نكوهش كردن
Criticize
منتقد
Critics
رسيدگی گردن (به دعوی)،‌اقدام كردن، رسيدگی‌كردن
Deal with
عدم تمركز دادن،‌حكومت محلی دادن
Decentralize
نيرنگ،‌گول، حيله، فريب خوردگی، اغفال
Deception
فريب، اغفال، پنداربيهوده، وهم
Delusion
نمايش دادن،اثبات كردن(با دليل)، نشان دادن
Demonstrate
طرح ، نقشه، زمينه، تدبير، قصد، خيال
Design
تدبير كردن، درست كردن، اختراع كردن، تعبيه كردن
Devise
وقف كردن، اختصاص دادن، فدا كردن
Devote
به طور واضح، به طورمشخص
Distinctly
تميز دادن، تشخيص دادن
Distinguish
حاكم، حكمفرما، سلطه گر، چيره،‌مسلط
Dominant
معلول، به علت، بسبب
Due to
عنصر،‌اساس، اصل
Element
پديدار شدن، بيرون آمدن
Emerge
فرمانروايی
Empire
حريم راه،‌تجربی
Empirical
دورگرفتن،‌ احاطه كردن،‌دارا بودن،‌ شامل بودن
Encompass
پشت نويسی كردن، صحه گذاردن،‌حمايت كردن
Endorse
كمك كردن، تسهيل كردن،بالابردن، افزودن، زياد كردن
Enhance
مطابق علم اخلاق
Ethically
پيش بينی كردن، چشم داشتن، انتظار داشتن
Expect
هزينه ها، مخارج
Expenditures
انتهايی، كران، بي نهايت، خيلی زياد
Extreme
درصف آمدن،‌مطابقت كردن، موافق شدن
Fall in
آشنا،‌مانوس، خودی، خودمانی
Familiar
ميدان، رشته
Field
كراندار، متناهي، محدود
Finite
دسته كشتی های جنگی، ناوگان
Fleet
فرستادن، رساندن، جلو
Forward
پايه،‌پی ريزی،‌ اساس
Foundation
كالبد،‌ استخوان بندی،‌ بدنه، چارچوب
Framework
بيشتر،‌ديگر،‌مجدد، اضافی
Further
كشتی
Galley
آفرينش،‌گسترش،‌ايجاد،‌توليد
Generation
آدم غول پيكر، غول، قوی هيكل
Giant
تند، درشت،‌خشن،‌ناگوار،‌زننده
Harsh
اشاره، تلويح، دلالت، معنی، مستلزم بودن، مفهوم
Implication
تأسيس كردن، يكی كردن، به‌هم پيوستن، متحد كردن
Incorporate
مشغول الذمه، بدهكار، مديون
Indebted
به‌هم وابستگی
interrelatedness
مقدمه،ديباچه، معارف، معرفی رسمی
Introduction
بصيرت، بينش، شهود، اشراق
Intuition
صادر كردن، موضوع، دعوی، توزيع كردن
Issue
به‌هم پيوستن، اتصال دادن بند،‌ اتصال
Joint
داوری، دادرسی، فتوای، رای
Lodgment
توجيه كردن
Justify
تا درجه زيادی
Largely
جهش كردن، خيز زدن
Leap
ماترك، تركه، ميراث، ارث
Legacy
لژيون، سپاه رومی، هنگ، گروه
Legion
وابسته به عقايد سياسی‌"ماكياولی"
Machiavellian
مانيفيست، اظهارنامه
Manifest
اداره كردن، دستكاری كردن، بامهارت انجام دادن
Manipulate
وضعيت‌، وضع، راه،‌ روش، طريقه، چگونگی
Manner
بيشينه ساختن
Maximize
درجه بندی شايستگی
Merit rating
وابسته به كشتی، وابسته به نيروی‌ دريايی
Naval
با اين وجود، با‌‌اينحال
Nonetheless
آشكار، هويدا،‌معلوم، واضح، بديهی
Obvious
جبران كردن، خنثی كردن، چاپ افست كردن
Offset
منبع، اساس، نژاد، مايه، مبدأ، منشاء،‌نقطه شروع
Origin
خلاصه،‌مجمل، اجمال، مختصر
Overview
تايك اندازه، اندكی
Partially
روزگار، عصر، گردش، نوبت
Period
افراد، پرسنل، كاركنان
Personnel
دورنما، بينايی، منظره، چشم انداز
Perspective
پديده‌ها
Phenomena
فيلسوف
Philosopher
پرداخت قطعه‌ای
Piece rate
سياسی
Political
سياستمدار،‌ سياستمدار، اهل سياست
Politician
قطعيت، بديهی بودن، مصلحت گرايی
Pragmatism
مربوط به دوره قبل ازعلوم جديد
Prescientific
پيشگويی كردن، قبلاً‌پيش بينی كردن
Predict
احتمالاً
Presumably
اصول
Principles
طرزكار، طريقه فرايند، اقدام، آيين كار، روش كار، شيوه
Procedure
توليدی، پربار، حاصلضرب، فراور، مولد ثروت، توليد كننده
Productive
تهيه كردن،‌آماده كردن،‌ تهيه ديدن
Provide
كاملاً، به كلی، تماماً ، سراسر، واقعاً
Quite
بالا بردن، زياد كردن ترقی دادن
Rise
واقعيت گرايی، راستين گرايی، واقع بينی
Realism
تقليل پذير،‌ ساده شدنی
Reducible
احاله كردن، ارجاع كردن، اشاره كردن،‌نشان كردن
Refer
تعمير كردن، دوباره آماده كار كردن
Refit
نظم، قاعده، ترتيب، باقاعدگی
Regularity
نمايندگی داشتن، نمايش دادن، نماياندن
Represent
معرفی كردن، نمايش، نمايندگی
Representation
اهل روم، لاتين، حروف رومی
Roman
روزمره، كارعادی،‌ جريان عادی، عادت جاری
Routine
حركت در روی جاده يا دريا
Sail
برنامه، ترتيب، رويه، تدبير
Scheme
حفظ كردن، محفوظ داشتن، تأمين كردن
Secure
خود بينشی
Self insight
مفهوم، احساس كردن، پی بردن، حس كردن، دريافتن
Sense
سری،‌ رشته، سلسله، رديف
Series
محل كشتی سازی، كارخانه كشتی سازی
Shipyard
قصور، كاستی، نكته ضعف
Shortcoming
ساده شده
Simplified
كندی
Slow down
جامعه شناسی
Sociology
تعيين كردن، معين كردن، معلوم كردن
Specify
استقامت، استحكام، قدرت
Strength
موافقت كردن با، تصويب كردن، تصديق كردن
Subscribe
بدگمان شدن از، ظنين بودن از، گمان كردن، شك داشتن
Suspect
داراي روش يا قاعده كردن، اسلوب دادن به
Systematize
شگرد، فن، اصول مهارت، روش فنی
Technique
عقيده، اصول،مرام، معتقدات
Tenet
استدلال نظری كردن، تحقيقات نظری كردن
Theorize
ازميان، از وسط، ازتوی، به خاطر، سرتاسر
Through
روی دادن، رخ دادن اتفاق افتادن، واقع شدن
Took place
موضوع، مبحث، عنوان، سرفصل، ضابطه
Topic
رد پا را گرفتن،‌ دنبال كردن
Track
رساله، مقاله، شرح، دانش نوسيه، توضيح
Treatise
چيزی كه پر واضح است، ابتذال
Truism
متحد، متفق
United
اثبات نشده
Unproven
گوناگونی، متنوع
Variety
ونيز
Venice
انبار كردن، مخزن، انبار گمرك، انبار كالا، بارخانه
Warehouse
ازآنجايی كه، بادرنظر گرفتن اينكه، نظر به اينكه
Whereas
فرزانگی، خرد، حكمت، عقل؟؟، دانايی
Wisdom
 
سیستم پاداش

سیستم پاداش

یه مقاله از سیستم حقوق و دستمزد در مدیریت منابع انسانی بچه ها شرمنده فوریه :cry:
 
درخواست مقاله

درخواست مقاله

سلام دوستان
یه مقاله میخوام راجع به کنترل کیفیت آماری .خیلی فوریه .لطفا کمکم کنید اگه مقاله
ای دارید به این ادرس میل کنید مرسی
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

mparhizkar

عضو جدید
سلام به همه دوستان گل مدیریت من یه تحقیق دارم در موردارزیابی کارت متوازنBSCاگر دوستان مطلبی داشته باشن یا سایت مدریتی بشناسن که معرفی کنن ممنون میشمhttp://www.www.www.iran-eng.ir/images/smilies/icon_gol.gifhttp://www.www.www.iran-eng.ir/images/smilies/icon_gol.gifhttp://www.www.www.iran-eng.ir/images/smilies/icon_gol.gifhttp://www.www.www.iran-eng.ir/images/smilies/icon_gol.gif



سلام.پيشنهاد ميكنم با خانم مهندس مداح كه در جهاد دانشگاهي فعاليت ميكنند و در مورد كارت متوازن داراي سابقه تحقيقاتي هستند تماس بگيريد.سايت محل كار ايشان:مركز رشد ict به نشاني:www.rooyesh.ir ضمنا در فصلنامه رشر فناوري هم چند مقاله در اين مورد چاپ شده.
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

jaoshan

عضو جدید
سلام با سپاس از مطالب خوب شما دوست عزیز من یک تحقیق 15 صفحه ای در مورد مدیریت ماشین آلات ساختمانی- یا برنامه ریزی وکنترل پروژه- یا طراحی یک پروزه و تعیین مسیر بحرانی آن نیازدارم لطفا کمک کنید
 

صبا سخا

عضو جدید
سلام
دوستهای عزیز من در مورد تخلف مالی .تقلب مالی یا سواستفاده مالی مطلب فوری نیاز دارم هر جا رو گشتن نبود
اگه بتونین کمکم کنین واقعا ممنون می شم
 

hamid_delpiero

عضو جدید
مقاله ای در مورد اقتصاد یا مدیریت پروژه

مقاله ای در مورد اقتصاد یا مدیریت پروژه

سلام،
من دانشجوی حمل و نقل(گرایش ارشد عمران) هستم.
برای درس ارزیابی پروژه ، مفاله ای در مورد اقتصاد یا مدیریت پروژه می خوام.خیلی تشکر.
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

amir232

عضو جدید
سلام یه مقاله میخوام در مورد سیستم های اطلاعاتی مدیریت MIS انگلیسی با ترجمه فارسی خیلی فوری
در مقطع لیسانس
 
آخرین ویرایش:

amir232

عضو جدید
سلام یه مقاله میخوام در مورد سیستم های اطلاعاتی مدیریت MIS انگلیسی با ترجمه فارسی خیلی فوری در مقطع لیسانس
 

V@HED

عضو جدید
سیستم اطلاعات مدیریت

سیستم اطلاعات مدیریت

سلام یه مقاله میخوام در مورد سیستم های اطلاعاتی مدیریت MIS انگلیسی با ترجمه فارسی خیلی فوری در مقطع لیسانس


عنوان مقالهسيستم اطلاعات مديريتنويسندهاميدوار، مجيدزبانفارسيچكيدهاين مقاله جايگاه، نقش، تعريف، مفهوم، ابعاد و طبقه‌بندي سيستم‌هاي اطلاعات مديريت را شرح مي‌دهد. مدل سيستمي سازمان و نقش سيستم اطلاعات در مديريت آن، انواع سيستم‌هاي اطلاعاتي در سازمان، تعريف سيستم اطلاعات مديريت، مفهوم سيستم اطلاعات مديريت، نياز به يك پايگاه اطلاعات، مدل‌هاي تصميم‌گيري در سيستم اطلاعات مديريت و ابعاد طبقه‌بندي سيستم‌هاي اطلاعات مديريت از جمله مباحث اين مقاله هستند.
كليدواژهسيستم اطلاعات مديريت؛ سيستم گزارش‌دهي مديريتوضعيت[تمام متن]
سيستم اطلاعات مديريت

نويسنده : اميدوار، مجيد
چكيده
اين مقاله جايگاه، نقش، تعريف، مفهوم، ابعاد و طبقه‌بندي سيستم‌هاي اطلاعات مديريت را شرح مي‌دهد. مدل سيستمي سازمان و نقش سيستم اطلاعات در مديريت آن، انواع سيستم‌هاي اطلاعاتي در سازمان، تعريف سيستم اطلاعات مديريت، مفهوم سيستم اطلاعات مديريت، نياز به يك پايگاه اطلاعات، مدل‌هاي تصميم‌گيري در سيستم اطلاعات مديريت و ابعاد طبقه‌بندي سيستم‌هاي اطلاعات مديريت از جمله مباحث اين مقاله هستند.


كليدواژه : سيستم اطلاعات مديريت؛ سيستم گزارش‌دهي مديريت
1- مقدمه

سيستم اطلاعات مديريت پس از تكامل تدريجي در طول پنج دهه اخير ديگر داراي تعريف، مفهوم، شكل و قالب تقريباً مشخص و پذيرفته شده‌اي است و آنچه در حال توسعه است بيشتر شامل فناوري پياده‌سازي، مدل‌هاي تصميم‌گيري و سيستم‌هاي پشتيبان تصميم‌گيري هستند. در اين مقاله مفاهيم كلي سيستم اطلاعات مديريت را مرور مي‌كنيم.
2- مدل سيستمي سازمان و نقش سيستم اطلاعات در مديريت آن

سازمان را به عنوان يك سيستم باز و يك سيستم كنترلي حلقه بسته مي‌توان به صورت زير نمايش داد (مك لئود 1994، 103):


عنصر كنترلي سيستم سازمان متشكل از دو بخش مديريت و پردازشگر اطلاعات است. پردازشگر اطلاعات به مجموعه تمام افراد و سيستم‌هاي اطلاعاتي و پشتيبان تصميم‌گيري گفته مي‌شود كه به مديريت در اتخاذ تصميم كمك مي‌كنند. علاوه بر اين نقش اصلي براي پردازشگر اطلاعات، مي‌توان آن را توليدكننده اطلاعات سازمان (به عنوان يك فرايند يا زيرسيستم از يك سيستم بزرگتر) براي ارائه به سازمان‌هاي بالادست يا موجوديت‌هاي بيروني دانست. گاهي اوقات ممكن است نقش فرعي پردازشگر اطلاعات به نقش اصلي تبديل شود. اين تغيير نقش در شرايطي اتفاق مي‌افتد كه مديريت به دلايل مختلف از پردازشگر اطلاعات در تصميم‌گيري استفاده نمي‌كند و در عوض به دلايل مختلف به موجوديت‌هاي مهم در محيط سازمان توجه بيشتري نشان مي‌دهد. هر يك از نقش‌هاي اصلي و فرعي پردازشگر اطلاعات نيازمند ويژگي‌ها، توانايي و مشخصات خاص خود است و اجزاي پردازشگر اطلاعات بايد مطابق با ايفاي نقش غالب، طراحي شده و تطبيق داده شوند.
3- انواع سيستم‌هاي اطلاعاتي در سازمان

سيستم‌هاي اطلاعات يكي از اجزاي سيستم كنترلي حلقه بسته محسوب مي‌شوند. بنابراين هدف چنين سيستم‌هايي كمك به كنترل سيستم است. در هر سازمان دو نوع كنترل وجود دارد؛ كنترل عملياتي و كنترل مديريتي. عمليات مختلف سازمان در قالب فرايندها و زيرسيستم‌هاي صف و ستاد انجام مي‌شوند. هر يك از اين عمليات نيازمند كنترل‌هاي خاص خود هستند و سيستم‌هاي اطلاعاتي خاص خود را طلب مي‌كنند. چنين سيستم‌هاي اطلاعاتي كه عمليات مختلف سازمان را كنترل و پشتيباني مي‌كنند سيستم‌هاي پردازش مبادلات ناميده مي‌شوند
كنترل مديريتي نيازمند اطلاعاتي است كه بخش قابل‌ ملاحظه‌اي از آنها توسط سيستم‌هاي پردازش مبادلات توليد مي‌شوند. سيستم‌هاي اطلاعاتي پشتيبان كنترل مديريتي، اطلاعات توليد شده توسط سيستم‌هاي پردازش مبادلات را پردازش كرده و آنها را در تركيب‌ها و شكل‌هاي جديد معني‌دار به مديريت عرضه مي‌كنند. چنين سيستم‌هاي اطلاعات‌، سيستم‌هاي اطلاعات مديريت ناميده مي‌شوند.
4- سيستم‌هاي اطلاعات مديريت

4-1- تعريف سيستم اطلاعات مديريت

سيستم اطلاعات مديريت سيستمي يكپارچه متشكل از كاربر و ماشين براي ارائه اطلاعات در پشتيباني از عمليات، مديريت و تصميم‌گيري در سازمان است. اين سيستم از نرم‌افزار و سخت‌افزار رايانه‌اي، راهنماها و دستورالعمل‌ها، مدل‌هايي براي تحليل، برنامه‌ريزي، كنترل و تصميم‌گيري و يك پايگاه اطلاعات بهره مي‌گيرد (ديويس و اولسون 1985، 6). سيستم اطلاعات مديريت سيستمي است كه داده‌هاي محيطي را جمع‌آوري و داده‌هاي تبادلات و عمليات سازماني را ثبت مي‌كند و سپس آنها را *****، سازمان‌دهي و انتخاب كرده و به عنوان اطلاعات به مديران ارائه مي‌نمايد و ابزاري براي مديران فراهم مي‌آورد كه اطلاعات مورد نياز خود را توليد نمايند (مورديك و مانسون 1986، 6).
سيستم اطلاعات مديريت سيستمي يكپارچه، رايانه‌اي و كاربرـ ماشين است كه اطلاعات لازم براي حمايت از عمليات و تصميم‌گيري فراهم مي‌كند. عناصر اصلي اين سيستم عبارتند از: (1) سيستمي يكپارچه براي خدمت به تعداد زيادي كاربر، (2) سيستمي رايانه‌اي كه تعدادي نرم‌افزار اطلاعاتي را از طريق يك پايگاه اطلاعات به هم مرتبط مي‌كند، (3) رابط كاربر- ماشين كه به جستجوهاي فوري و موقتي پاسخ مي‌دهد، (4) ارائه اطلاعات به تمام سطوح مديريتي و (5) پشتيباني از عمليات و تصميم‌گيري (آواد 1988، 5).
4-2- مفهوم سيستم اطلاعات مديريت

سيستم اطلاعات مديريت سازمان يك چيز متمايز و جدا از ديگر سيستم‌هاي اطلاعات نيست بلكه چارچوبي كلي ارائه مي‌كند كه ديگر سيستم‌هاي اطلاعات بر مبناي آن با يكديگر همخوان مي‌شوند. در طول زمان مشخص شد كه مفهوم پياده‌سازي يك سيستم كاملاً يكپارچه واحد بسيار مشكل است. واقعيت اين است كه يك سيستم يكپارچه، به معني يك ساختار واحد و همگن نيست بلكه بدين معني است كه اجزاء آن منطبق بر يك طرح كلي هستند. اكنون سيستم اطلاعات مديريت به منزله فدراسيوني از زيرسيستم‌ها در نظر گرفته مي‌شوند كه در صورت نياز طراحي و اجرا مي‌شوند اما منطبق بر طرح كلي، استانداردها و رويه‌هاي سيستم اطلاعات مديريت هستند. بنابراين به جاي يك سيستم اطلاعات مديريت واحد و كلي، سازمان مي‌تواند تعداد زيادي سيستم اطلاعات مرتبط داشته باشد كه نيازهاي مديريتي را در سطوح مختلف به شكل‌هاي مختلف تأمين مي‌كنند. تجربه نشان مي‌دهد كه يك سيستم كاملاً يكپارچه غير ممكن است. عوامل زيادي وجود دارند كه بايد همزمان و توأم در نظر گرفته شوند و نگهداري چنين سيستمي مشكل است.
به همين دليل، سيستم‌هاي اطلاعات مديريت بيشتر به صورت بخش بخش طراحي مي‌شوند و يكپارچه‌سازي تنها در مواردي كه ضروري باشد اعمال مي‌شود. به طور خلاصه سيستم‌هاي اطلاعات مديريت مبنايي براي يكپارچه‌سازي پردازش‌هاي اطلاعات سازماني ارائه مي‌دهند (ديويس و اولسون 1985، 6-8، 10، 28، 53).
4-3- نياز به يك پايگاه اطلاعات

داده‌ها مي‌بايست به گونه‌اي مديريت شوند كه قابل دسترسي براي پردازش بوده و كيفيت مناسب داشته باشند. مديريت لازم بايد از هر دو جنبه سخت‌افزار و سازمان صورت پذيرد. نرم‌افزار ايجاد و مديريت يك پايگاه اطلاعات، يك سيستم مديريت پايگاه اطلاعات است. هنگامي كه يك سيستم مديريت پايگاه اطلاعات وجود داشته باشد همه از داده‌هايي استفاده مي‌كنند كه تنها در يك محل ذخيره شده‌اند و يك عمل روزآمدسازي تمام موارد استفاده را روزآمد مي‌كند. يكپارچه‌سازي چنين سيستمي نيازمند يك قدرت مركزي براي پايگاه اطلاعات است. داده‌ها مي‌توانند در يك كامپيوتر مركزي ذخيره شوند يا بين چندين كامپيوتر پراكنده شوند (ديويس و اولسون 1985، 9).
4-4- مدل‌هاي تصميم‌گيري در سيستم اطلاعات مديريت

معمولاً تنها داده‌هاي خام يا حتي داده‌هاي خلاصه شده براي استفاده كافي نيستند. داده‌ها معمولاً بايد پردازش شده و به شكلي ارائه شوند كه به يك تصميم اتخاذ شده منجر شوند. تحقق چنين امري نيازمند يك مدل تصميم‌گيري است. مدل‌هاي تصميم‌گيري مي‌توانند در مراحل مختلف تصميم‌گيري مورد استفاده واقع شوند. تعميم يك سيستم اطلاعات مديريت از جنبه تصميم‌سازي، سيستم‌هايي مانند سيستم‌هاي پشتيبان تصميم‌گيري و سيستم‌هاي خبره هستند (ديويس و اولسون 1985، 9؛ آواد 1988، 14).
4-5- ابعاد طبقه‌بندي سيستم‌هاي اطلاعات مديريت (ديويس و اولسون 1985، 28-44)

همه سيستم‌هاي اطلاعات مديريت داراي قابليت‌ها، ويژگي‌ها و مؤلفه‌هاي يكسان نيستند. در واقع سيستم‌هاي اطلاعات مديريت داراي طيفي هستند كه يك سر آن يك سيستم ساده گزارش‌گيري دستي و سر ديگر آن يك سيستم يكپارچه رايانه‌اي همراه با انواع گزارش‌ها و مدل‌هاي تصميم‌گيري است. در اينجا به برخي از ابعاد طبقه‌بندي سيستم‌هاي اطلاعات مديريت اشاره مي‌شود.
  • مولفه‌هاي فيزيكي
    • سخت‌افزار (ورودي‌ها، خروجي‌ها‌، ذخيره‌سازي ثانويه، پردازشگرهاي مركزي، تبادلات)
    • نرم‌افزار (نرم‌افزار سيستم و نرم‌افزار كاربر)
    • پايگاه اطلاعات (ساختار سخت‌افزاري ـ نرم‌افزاري حاوي داده‌ها)
    • رويه‌ها (دستورالعمل‌هاي كاربر، دستورالعمل‌هاي آماده‌سازي ورودي، دستورالعمل‌هاي عملياتي براي عمليات رايانه‌اي)
    • نيروي انساني (اپراتور، تحليل‌گر سيستم، برنامه‌نويس، تهيه‌كنندگان داده‌ها، مدير سيستم اطلاعات).
  • وظايف پردازش
    • پردازش تبادلات
    • نگهداري فايل‌هاي اصلي
    • توليد گزارش‌ها
    • پردازش جستجوها
    • پردازش نرم‌افزارهاي پشتيبان
  • خروجي براي كاربران
    • مستندات يا صفحات رابط براي تبادل (اطلاعاتي، عملياتي، جستجويي)
    • گزارش‌هاي از پيش طراحي شده
    • پاسخ‌هاي از پيش طراحي شده به جستجوها
    • گزارش‌هاي موقت و پاسخ به جستجوها
    • نتايج تعامل بين كاربر و ماشين
  • گزارش‌هاي از پيش طراحي شده: انواع گزارش يا جستجو
    • اطلاعات نمايانگر
    • اطلاعات مسئله‌يابي
    • اطلاعات براي اقدام
    • اطلاعات پشتيبان تصميم
  • گزارش‌هاي از پيش طراحي شده: انواع انعكاس شرايط
    • وضعيت يا شرايط يك مقطع زماني
    • آنچه كه در طول يك دوره اتفاق افتاده است
    • ارائه نتايج تا به امروز و نمايش اثر آن تا انتهاي دوره
  • پشتيباني تصميم
    • تصميم‌هاي ساخت يافته قابل برنامه‌نويسي
    • تصميم‌هاي ساخت نيافته و غير قابل برنامه‌نويسي
  • سطح استفاده از اطلاعات
    • برنامه‌ريزي استراتژيك
    • كنترل مديريت و برنامه‌ريزي تاكتيكي
    • برنامه‌ريزي و كنترل عملياتي
  • اطلاعات مورد نياز
سطح استفاده​
ويژگي اطلاعات
عملياتي
تاكتيكي
استراتژيك​
منبعداخلي
خارجي​
حوزهخوب تعريف شده و محدود
خيلي وسيع​
سطح گروه‌بنديبا جزئيات
تجمعي و كلي​
افق زمانيتاريخي
آينده​
تداولروزمره
قديمي​
صحت موردنيازبالا
پائين​
ميزان استفادهخيلي زياد
كم​


مراجع

Awad, E. M. 1988. Management Information System: Concept, structure, and applications. Califonia: The Benjamin Cummings.
Davis, G. B., and Olson, M.H. 1985. Management Information system: Conceptual, foundations, structure, and development. 2nd ed. New York: Mc Graw-Hill.
McLeod, Jr. R. 1994. Information System Concepts. New York: MacMillan.
Murdick. R.G., and Munson, J.C. 1986. MIS Concepts & Design. 2nd ed. London: Primtice –Hall.
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

ghzshadow

عضو جدید
کاربر ممتاز
درخواست مقاله

درخواست مقاله

سلام به همه بچه هاي گل مديريت
من يه مقاله در مورد بسته بندي محصولات لبني ميخوام.كارم گيره.اگه كسي داره برام ميل كنه...
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

bercot

عضو جدید
مدیریت استراتژیک وبهره وری

مدیریت استراتژیک وبهره وری

دوستان عزیز
مگه در این مورد مقاله ای یافتید کمک کنید.
با تشکر
 

BARBYBOY

عضو جدید
دوستان پايان نامه درمورد كنترل كيفيت كسي داره؟؟

دوستان پايان نامه درمورد كنترل كيفيت كسي داره؟؟

سلام

ژدوستان كسي پايان نامه در مورد كنترل كيفيت كارخونه اي چيزي داشت بگه ممنون
 

turquoise

عضو جدید
کاربر ممتاز
در خواست کمک

در خواست کمک

سلام من یه پروژدارم در مورد نقشه استراتژی می خواستم بدونم کسی می دونه منظور همون کارت امتیازی متوازن هستش یانه ؟
یا نقشه استراتژی فرق داره می شه یه تو ضیح مختصر برام بفرستین ؟
به زبون خودمونی باشه بهتره
 

turquoise

عضو جدید
کاربر ممتاز
help me

help me

سلام من یه پروژه عملی در مورد شرح مشاغل می خوام البته case کاربردی باشه لطفا مرا راهنمایی فرمایید :gol:
 

Ebrahim69

عضو جدید
سلام من یه پروژدارم در مورد نقشه استراتژی می خواستم بدونم کسی می دونه منظور همون کارت امتیازی متوازن هستش یانه ؟
یا نقشه استراتژی فرق داره می شه یه تو ضیح مختصر برام بفرستین ؟
به زبون خودمونی باشه بهتره


كارت امتيازي متوازن را به عنوان ابزار مديريتي نوين براي تدوين استراتژي وارزيابي عملكرد معرفي مي كنند.جواب سوال
بله. يكي از روشهاي نقشه استراتژي اطلاعاتي در خصوص چهار منظر دريك كارت جمع آوري نموده و به تحليل آنها بپردازند.اين چهار منظر عبارتند از 1)منظر مشتري 2- منظر فرآيندهاي داخلي كسب وكار 3-منظر رشدويادگيري سازماني 4-منظر مالي. اگر توضيح كاملتر هم خواستيد در خدمتم.
 
آخرین ویرایش توسط مدیر:

سعید؟

عضو جدید
راهنمایی؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

راهنمایی؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

در مورد مدیریت امور انبارداری منبعی،کتاب یا pdf رو میشناسید که کمکم کنه........در حد اینکه کارم راه بیوفته:)
 

aircraft300600

عضو جدید
در خواست منابع كنكور كارداني به كارشناسي نا پيوسته مديريت بازرگاني

در خواست منابع كنكور كارداني به كارشناسي نا پيوسته مديريت بازرگاني

سلام.

دوستان خواهش مي كنم هر كسي منابع كنكور رو واسه كارداني به كارشناسي نا پيوسته رشته مديريت بازرگاني رو داره واسم بذاره.لطفا سريع.چون منابعي كه تو دانشگاه ازاد و دانشگاه دولتي اومده با هم متفاوت است.دارم از برنامه درسي ام عقب ميو فتم.

مرسي
 

amin.ir

کاربر فعال
دوستان عزیز
مگه در این مورد مقاله ای یافتید کمک کنید.
با تشکر

در هر دو مورد مقاله های بسیار زیادی تو اینترنت هست بستکی داره در چه زمینه ای میخاین
مدیریت استراتژیک شامب سه مرحله تدوین اجرا و کنترله و هر کدوم دنیایی داره
 
بالا