دورکاری - فریلنس

[irotecs]

[FONT=&quot]با توجه به افزایش روز افزون پدیده فریلنس، در این مقاله به اهمیت فریلنس می پردازیم.
فریلنس در واقع تفویض برخی از وظایف و اهداف بخش‌های مختلف سازمان به افراد یا شرکت‌هایی خارج از آن می باشد که در صنعت مورد نظر از تخصص کافی برخوردار است و در مقایسه با نتیجه نهایی با هزینه کمتری وظایف مورد نظر را انجام می‌دهد. به عبارت دیگر، برون‌سپاری نشان‌دهنده نوعی استراتژی است که برای ارائه‌دهندگان خدمات در این حوزه که دارای تجربه و تخصص کافی هستند، برخی قابلیت‌ها را فراهم کرده و آنها را به شرکای ارزشمندی تبدیل می‌کنند. به طور خلاصه برون سپاری انجام فعالیت‌های شما را بهتر، سریع‌تر و ارزان‌تر می‌کند. در ایران نیز سایت هایی به روش فریلنس تلاش دارند تا برای مهندسین و شرکت های فنی مهندسی کار ایجاد کنند و از سوی دیگر محلی برای صاحبان پروژه فراهم کنند که به تعداد نامحدودی مهندس و شرکت برای پروژه های خود دسترسی داشته باشند.
یکی از معرف ترین آنها سایت ایروتکس است که مطلب زیر از این سایت گرفته شده است.
[/FONT][h=2]دلایل فریلنس یا برون سپاری[/h][FONT=&quot]دلایل زیادی وجود دارد که یک شرکت ممکن است اقدام به برون سپاری (فریلنس ) پروژه های خود کند. برخی از دلایل رایج عبارتند از:[/FONT]

• انجام سریع تر کار

[FONT=&quot]روشن است که زمان تعریفی دیگر از پول است و هدف هر شرکت و سازمانی درآمدزایی سریع است. فریلنسر ها در زمینه‌ای خاص مهارت و تجربه داشته و در عین حال ابزارهای مورد نیاز جهت به پایان رساندن سریع‌تر پروژه‌ها را در اختیار دارند.[/FONT]

• افزایش راندمان

[FONT=&quot]این شرکت ها از دانش و آگاهی کافی و تخصص لازم در حوزه مورد نظر برخوردار هستند. به احتمال زیاد چندین پروژه مشابه را قبلا انجام داده‌اند و به خوبی می‌دانند که جهت انجام و تکمیل سریع پروژه دقیقا به چه چیزهایی نیاز دارند. ضمن آنکه با توجه به اینکه معمولا در یک فرآیند فریلنس پرداختها بر اساس کار تکمیل شده صورت می پذیرد بنابراین فریلنسرها برای دریافت حق الزحمه توافق شده خود زمان و کیفیت را در ارایه کار در نظر میگیرند.[/FONT]

• کمبود منابع

[FONT=&quot]حتی اگر برخی شرکت‌ها حاضر به سرمایه‌گذاری در حوزه‌ای خاص باشند ممکن است دسترسی به فناوری‌های خاص امکان‌پذیر نباشد در این موارد برون سپاری کمک بزرگی می کند.[/FONT]
[FONT=&quot] کاهش و کنترل هزینه ها[/FONT]
[FONT=&quot]این مهم‌ترین دلیل تمایل سازمان‌ها برای برون‌سپاری فعالیت‌ها است. مشخص است که شرکت‌ها برای انجام باکیفیت پژوهش‌های توسعه، بازاریابی و راه‌اندازی به منابع مالی نیاز دارند. فریلنسر ها تمامی اینها را با هزینه‌ای کمتر و مزایای بیشتر برای شما انجام می‌دهند. ضمن اینکه هزینه های حقوق و دستمزد استخدام نیروی ثابت و گرفتاری های آنرا نیز را برای شما به شدت کاهش میدهند.[/FONT]

• افزایش تمرکز بر فعالیت های اصلی

[FONT=&quot]شرکتی که تمرکز بر جزئیات را به متخصصان محول کرده و خود به اهداف و امور مهم رسیدگی می‌کند همواره موفق‌تر است.[/FONT]

• دسترسی به منابع، فناوری‌های نوین و تخصصی

[FONT=&quot]شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات برون‌سپاری در کنار دارا بودن تخصص در حوزه‌ای خاص، همواره در بخش‌های پژوهشی سرمایه‌گذاری می‌کنند. این به آن معنا است که آنان این منابع را در اختیار هر آن کس که تمایل به پرداخت هزینه‌ای جهت استفاده از آن دارند، قرار می‌دهند.[/FONT]

• کاهش ریسک

[FONT=&quot]ثابت شده است که شرکتی که به‌دنبال یک شریک است انعطاف‌پذیر شده و آماده پذیرش هرگونه تغییری از سوی اقتصاد مدرن است. خطرات این سرمایه‌گذاری مطمئنا به دلیل تخصص موجود کاهش می‌یابد. علاوه بر این لغو پروژه در صورت اثبات نبود کارآیی به دلیل عدم سرمایه‌گذاری در داخل سازمان، امری ساده است.[/FONT]

• آموزش نیروهای داخلی

[FONT=&quot]با برون سپاری کار افراد شما می‌توانند در کنار نیروهای دیگر کار کنند و توانایی‌هایی را که نیاز دارند فرا بگیرند.[/FONT]
[FONT=&quot] اگر چه برون سپاری مزایای فراوانی به همراه دارد ولی برای برون سپاری موفق باید الزامات خاصی در نظر گرفته شود. کاهش هزینه ها یا کاهش تعداد کارمندان اغلب دلایل اصلی برون سپاری پروژه ها در گذشته بود در حالی که امروزه برون سپاری بیشتر به دلایل استراتژیک و با تمرکز بر به وجود آوردن ارزش افزوده برای سازمان در عین استفاده از توانایی های اصلی آن صورت می گیرد.[/FONT]
[FONT=&quot]معایب فریلنس یا برون سپاری[/FONT]
[FONT=&quot]برون سپاری (فریلنس ) در تئوری، ارائه خدمات با کیفیت با کمترین هزینه تعریف شده است. با این حال، این به آن معنا نیست که در صورت برون‌سپاری همه چیز به صورت کامل انجام می‌گیرد و شما از باکیفیت‌ترین خدمات بهره‌مند می‌شوید.[/FONT]
[FONT=&quot] در عین داشتن مزایای فراوان، برون سپاری معایبی رو هم میتواند داشته باشد که برخی از آنها عبارتند از:[/FONT]

• کاهش امکان نظارت و مدیریت بر فعالیت
• ایجاد وابستگی به سازمان خارجی
• امکان افشای اطلاعات طبقه شده سازمان
• کاهش احساس امنيت شغلي در کارکنان سازمان
• افزايش هزينه‌های اوليه
• نياز به سازماندهي يک تيم براي نظارت بر تامين كننده
• تغيير ماهيت هزينه‌ها
• دشواری بازگشت به شرایط پیش از برون سپاری