سلام دوستان ؛
در این تایپک لطف کنید بگید به کدوم از فیلد صنایع علاقه دارید و چرا ؟
میخوایم راهنمایی باشه برای بقیه که در مورد فیلد های صنایع اطلاعاتی داشته باشن و ببینن کجا علاقه دارن .
سپاس
آره اما دلیل هر کسی می تونه متفاوت باشه . شاید یکی کیفیت رو برای این دوست داشته باشه که حرف اول و آخر و اون می زنه . یه مثال زدم فقط .سلام!!
چون دوستان دلایل قابل توجهی رو در خصوص اتنخابشون بیان کردن من صرفا فقط نام میبرمشون ... :
سلام
منم فيلد مطالعاتيم مديريت كيفيته و كاملا هم به اون علاقه مندم ولي متاسفانه تو ايران بچه هاي صنايع رو بيشتر با كنترل پروژه مي شناسن
اميدوارم بالاخره يه روزي ارزش مديريت كيفيت رو بيشتر بدونن و ما هم توي رشته ي مورد علاقه خودمون خدمت كنيم
کسی هست به تعمیرات نگه داری علاقه داشته باشه ؟
به نظر بنده یکی از بهترین فیلد های کاری برای بچه های صنایع فیلد کنترل پروژه می باشد ولی کار کردن در این واحد علاوه بر دروس تئوری نیازمند تجربه ی مناسب می باشد . زیرا بسیاری از شرایطی که شما انتظارش را حتی ندارید ممکن است برایتان پیش بیاید و برای فائق شدن بر مشکل نیازمند تجربه و فکر مدیریتی می باشد
کسی به برنامه ریزی تولید علاقه داره ؟
تحلیل سیستم
چون ناب ترین و کار نشده ترین بخششه به نظر من
و علم به روز و جدیدی هم هست
نمیدونم به نظرم اگر سازمان ها برای دانشجویان در هر رشته مسولیت قبول میکرد و دانشجو رو به عنوان یک کار اموز واقعی که واقعا تمام مسائل و مشکلات وخیلی چیز های دیگر رو با دانشجو درمیان میذاشت خیلی بهتر بود متاسفانه سازمانهای ما فکر میکنن که ما میخوایم اونها رو بخوریم یا میترسن ما بیایم و جای اونارو بگیرم من خودم کاراموزیمو 3 ساعت بیشتر نرفتم اونم برای عکس و یکسری اصلاعات البته واقعا مدیر اونجا ادم خوبی بود ولی واقعا میتونستم بعضی از مشکلات اونجا رو پیشنهاد رفع مشکل بدم ولی کی که به یک بچه 23 ساله توجه کنه من طراحی و تحلیل سیستم و برنامه ریزی تولید رو دوست دارم ولی هنوز خیلی اطلاعات فنی و تجربیم کم
سلام
یک نکته ای رو میخوام اضافه کنم ، نمیدونم دوستانی که نظر دادن بر اساس تجربه کاری علایقشون رو عنوان کردن و یا نه فقط براساس یک سری سلیقه شخصی ، روی صحبتم بیشتر با کسانی هست که به کیفیت علاقه مند هستند ، کیفیت خوب یک کالا بستگی مستقیم داره به برنامه تولید اون کالا عدم توجه به setup دستگاه ها و شرایط تولیدی که در برنامه ریزی تولید باید بهش توجه بشه بر کیفیت کالا تاثیر بسزایی داره متاسفانه تو صنعت ما برنامه ریزی تولید وجود نداره گاهی بخاطر شرایط بد تامین و تدارکات گاهی هم بخاطر اینکه مدیران نسبت به اهمیت برنامه ریزی تولید آگاهی ندارن گاهی هم به دلیل ضعف ما مهندسین صنایع، به همین دلیل هم تولیدات داخلی از نظر کیفی شرایط یکسانی ندارند مثلا یک محصول از یک واحد تولیدی با محصول مشابه از همون واحد تولیدی از نظر کیفیت متفاوت هست نمونه قابل لمسش صنعت خودرو سازی ماست خیلی هم دم دسته چرا از نظر کیفی اینقدر با هم متفاوت هستند؟ از مبحث تامین که بگذریم تولید دیمی محصولات بدون برنامه ریزی علمی باعث این قضیه هست حالا شما با هر نرم افزار کیفی هر متد کیفی که اکثرا مبتنی بر آمار هست کار بکنید تاثیر عمده ای بر روند تولید نمیگذارید عمده تاثیری که دارید رد یا قبول یک محصوله بدون اینکه بشه از ریشه مشکل رو حل کرد
کنترل کیفیت
کنترل پروژه
سلام
یک نکته ای رو میخوام اضافه کنم ، نمیدونم دوستانی که نظر دادن بر اساس تجربه کاری علایقشون رو عنوان کردن و یا نه فقط براساس یک سری سلیقه شخصی ، روی صحبتم بیشتر با کسانی هست که به کیفیت علاقه مند هستند ، کیفیت خوب یک کالا بستگی مستقیم داره به برنامه تولید اون کالا عدم توجه به setup دستگاه ها و شرایط تولیدی که در برنامه ریزی تولید باید بهش توجه بشه بر کیفیت کالا تاثیر بسزایی داره متاسفانه تو صنعت ما برنامه ریزی تولید وجود نداره گاهی بخاطر شرایط بد تامین و تدارکات گاهی هم بخاطر اینکه مدیران نسبت به اهمیت برنامه ریزی تولید آگاهی ندارن گاهی هم به دلیل ضعف ما مهندسین صنایع، به همین دلیل هم تولیدات داخلی از نظر کیفی شرایط یکسانی ندارند مثلا یک محصول از یک واحد تولیدی با محصول مشابه از همون واحد تولیدی از نظر کیفیت متفاوت هست نمونه قابل لمسش صنعت خودرو سازی ماست خیلی هم دم دسته چرا از نظر کیفی اینقدر با هم متفاوت هستند؟ از مبحث تامین که بگذریم تولید دیمی محصولات بدون برنامه ریزی علمی باعث این قضیه هست حالا شما با هر نرم افزار کیفی هر متد کیفی که اکثرا مبتنی بر آمار هست کار بکنید تاثیر عمده ای بر روند تولید نمیگذارید عمده تاثیری که دارید رد یا قبول یک محصوله بدون اینکه بشه از ریشه مشکل رو حل کرد
علی جان من یک شرکت میشناختم که زیر مجموعه ایران خودرو بود این زیر مجموعه اینقدر پیشرفت کرد که باعث تعجب مدیران ایران خودرو شد نام شرکت رینگ سازی مشهد بود که به 4 قاره جهان صادرات داشت اما بعد از یک تصمیم اشتباه که از بعضی از کارکنان و دوستانم شنیدم تقریبا 5 سال پیش صادراتش به 2 تا از قاره ها قطع شد پس میبینید که هر شرکتی حتی زیر مجموعه های شرکتهای دیگه میتوانند پیشرفت کنند و این پیشرفت نکردن قطعه سازان فقط و فقط تقصیر مدیران و کارکنان هست البته سهم مدیران در این کم کاری نزدیک 80 درصد هست ولی خوب کارکنان هم نقش دارند