نمايش نتايج 1 تا 6 از 6

تاپیک: مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه.

  1. #1
    عضو فعال آواتار sszz23
    رشته
    مهندسی صنایع
    تاريخ عضويت
    2009/7
    محل سكونت
    تهران
    امتیاز
    437
    پست ها
    519

    Post مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه.

    1-تحلیل پروژه: مروری بر اهداف و شرایط اجرایی پروژه،تفکیک پروژه و تهیه فهرست فعالیتها،بررسی روابط بین فعالیتها و تهیه فهرست آن،ترسیم شبکه پروژه

    2-براورد مدت و هزینه و منابع اجرایی: براورد حجم عملیات و منابع مورد نیاز فعالیتها،براورد مدت و اجرای فعالیتها،براورد هزینه های غیرمستقیم پروژه،تهیه بودجه تفصیلی پروژه

    3-زمانبندی پروژه: زمانبندی شبکه پروژه،تهیه جدول مشخصات پروژه،بررسی شرایط نامناسب جوی،بررسی سایر مسائل و مشکلات احتمالی

    4-برنامه ریزی منابع و شناخت رابطه زمان-هزینه: برنامه ریزی و تخصیص منابع، بررسی رابطه زمان-هزینه،تاریخگذاری پروژه

    5-تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه: صدور مجوز برای شروع پروژه،تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه،تامین منابع اجرایی پروژه

    6-اجرای پروژه: هدایت و اجرای پروژه

    7-ارزشیابی و نظارت پروژه: ارزشیابی پیشرفت اجرای فعالیتها،ارزشیابی هزینه های اجرایی،مقایسه نتایج بدست آمده با پیشبینی ها، به هنگام کردن پروژه،تهیه گزارشهای مدیریتی

    8-تصمیم گیری مدیریت: ارزشیابی پیشنهادها،تصمیم گیری مدیریت و اعمال واکنشهای مناسب و مقتضی
    life is like the piano....black keys show sadness and white keys show love and happiness but we must play both keys to hear the music of life....

  2. تشكر از اين پست


  3. #2
    تازه وارد
    رشته
    مهندسی برق
    تاريخ عضويت
    2009/7
    محل سكونت
    نجف اباى
    امتیاز
    10
    پست ها
    1

    پيش فرض

    با سلام
    در صورت تمایل جهت راهنمایی کردن من در انجام پروجه ی کارشناسی با من تماس بگیر
    موضوع: چگونگی اتوماسیون و مونیتورینگ یک پروجه ی بزرگ صنعتی
    با تشکر
    سید هادی هاشمی09139302458
    [مشاهده ی لینک ها فقط برای اعضا امکان پذیر است. ]

  4. #3
    عضو فعال آواتار sszz23
    رشته
    مهندسی صنایع
    تاريخ عضويت
    2009/7
    محل سكونت
    تهران
    امتیاز
    437
    پست ها
    519

    پيش فرض

    برنامه ریزی بلندمدت یا استراتژیک:

    Strategic or Long-term planning
    در این سطح از برنامه ریزی،ابتدا آرمانها و هدفهای اعلام شده از سوی مقامات سیاسی کشور یا حکومت توسط سیستم یا نظام برنامه ریزی بررسی و سپس چارچوب و اولویت و ارتباط آنها با یکدیگر و بر اساس آمارها و اطلاعات دریافتی از سیستم یا نظام آمار و اطلاعات تعریف و تعیین میشود.
    پس از آن با توجه به ظرفیتهای بازارهای کالا و خدمات در جهان،روابط اقتصادی کشورها،امکانات،فرصتها و تواناییهای فنی،چگونگی دستیابی به این آرمانها و هدفها در یک فاصله زمانی بلند مدت که معمولا 10 تا 25 سال است در قالب استراتژیهای ویژه ای مشخص میشود.
    فرایند برنامه ریزی بلندمدت،پویشی بسیار پیچیده و فنی است و حاصل و نتیجه آن تعدادی برنامه یا برنامه جامع است.
    چارچوب و هدفهای اصلی برنامه معمولا کیفی است و همچنین اطلاعاتی که سیستم نظارت و ارزشیابی پس از بهره برداری پروژه ها فراهم می آورند هر 2 یا 3 سال مورد ارزیابی و اصلاح قرار می گیرد.

    برنامه ریزی میان مدت یا تاکتیکی:
    Tactical or Intermediate planning
    در این سطح که آن را سطح برنامه ریزی توسعه نیز می نامند،تصمیمات راهبردی یا برنامه ها،توسعه مدیریت طراز اول نظام یا سیستم اجرایی کشور بر اساس اطلاعاتی که سیستم آمار و اطلاعات فراهم میسازد به عملیات میان مدت یا تاکتیکی(مقطعی) موسوم به طرح یا برنامه اجرایی تفکیک می شود.
    بدین ترتیب،طرح مجموعه ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی است که در ظرف 5 تا 10 سال آینده باید اجرا و به نتایج مورد نظر برسد.
    چارچوب و هدفهای طرح غالبا کیفی است و با تغییر برنامه،مورد اصلاح،تغییر و تجدید نظر قرار می گیرد.

    برنامه ریزی کوتاه مدت یا اجرایی:
    Operating or short-term planning
    برنامه ریزی در سطح کوتاه مدت،توسط واحدهای ستادی یا سطوح مدیریت میانی نظام اجرایی کشور و با توجه به چارچوب سیاستها و فرایندهای استراتژیکی و تاکتیکی مشخص و غیر قابل تغییر انجام میشود.
    در این سطح هر طرح به مجموعه کارها و عملیاتی که آنرا پروژه می نامیم تبدیل و تقسیم میشود.
    هدفهای فرعی یا مقاصد پروژه غالبا کمیتها و پدیده هایی هستند که به طور مستقیم قابل سنجش و اندازه گیری و ارزیابی هستند و دسترسی به مقادیر آنها موجب تشخیص مقادیر هدفهای اصلی پروژه می شود و به طور کلی هدفهای اصلی پروژه ها هم،کیفیتها یا کمیتهایی هستند که اگر هم به طور مستقیم قابل سنجش و اندازه گیری نباشند،مقدار یا کیفیت و چگونگی آنها هم قبل و هم بعد از اجرای پروژه،از طریق سنجش و اندازه گیری متغیرها،پدیده ها،شاخصها و کمیتهای دیگر به طور غیر مستقیم قابل اندازه گیری است.
    life is like the piano....black keys show sadness and white keys show love and happiness but we must play both keys to hear the music of life....

  5. تشكر از اين پست


  6. #4
    عضو فعال آواتار msn_syst3m
    رشته
    مهندسی شیمی
    تاريخ عضويت
    2008/3
    محل سكونت
    شیراز
    امتیاز
    194
    پست ها
    321

    پيش فرض

    نقل قول نوشته اصلي بوسيله sszz23 نمايش پست
    1-تحلیل پروژه: مروری بر اهداف و شرایط اجرایی پروژه،تفکیک پروژه و تهیه فهرست فعالیتها،بررسی روابط بین فعالیتها و تهیه فهرست آن،ترسیم شبکه پروژه

    2-براورد مدت و هزینه و منابع اجرایی: براورد حجم عملیات و منابع مورد نیاز فعالیتها،براورد مدت و اجرای فعالیتها،براورد هزینه های غیرمستقیم پروژه،تهیه بودجه تفصیلی پروژه

    3-زمانبندی پروژه: زمانبندی شبکه پروژه،تهیه جدول مشخصات پروژه،بررسی شرایط نامناسب جوی،بررسی سایر مسائل و مشکلات احتمالی

    4-برنامه ریزی منابع و شناخت رابطه زمان-هزینه: برنامه ریزی و تخصیص منابع، بررسی رابطه زمان-هزینه،تاریخگذاری پروژه

    5-تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه: صدور مجوز برای شروع پروژه،تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه،تامین منابع اجرایی پروژه

    6-اجرای پروژه: هدایت و اجرای پروژه

    7-ارزشیابی و نظارت پروژه: ارزشیابی پیشرفت اجرای فعالیتها،ارزشیابی هزینه های اجرایی،مقایسه نتایج بدست آمده با پیشبینی ها، به هنگام کردن پروژه،تهیه گزارشهای مدیریتی

    8-تصمیم گیری مدیریت: ارزشیابی پیشنهادها،تصمیم گیری مدیریت و اعمال واکنشهای مناسب و مقتضی

    سلام
    من یک مثال کنترل پروژه در مورد همین بند هایی که ارائه دادید می خواستم
    معذرت من مهندسی شیمی هستم و به تالار شما آشنایی ندارم

  7. #5
    تازه وارد
    رشته
    مهندسی صنایع
    تاريخ عضويت
    2008/1
    محل سكونت
    ميانه
    امتیاز
    10
    پست ها
    10

    پيش فرض

    آموزش برنامه ریزی پروژه - آموزش زمانبندی پروژه - آموزش مدیریت پروژه - کنترل پروژه با MSP

    آموزش برنامه ریزی وکنترل پروژه با MSP

    ما از شما یک مهندس با تجربه می‌سازیم.
    قابل توجه مهندسین صنایع و عمران جویای کار بدون سابقه و کم سابقه.
    آیا تا به‌ حال به صفحه استخدام در روزنامه همشهری مراجعه نموده‌اید؟!
    در مدت 6 جلسه به یک مهندس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با تجربه تبدیل شوید.
    به طور میانگین روزانه 20 فرصت شغلی برای استخدام مهندس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه وجود دارد.
    با گذراندن این دوره از فرصت استخدام در بخش برنامه‌ریزی و کنترل پروژِه که بازار کار خوبی دارد بهره مند شوید و روحیه و اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.

    آموزش و تدریس خصوصی و نیمه خصوصی:
    • تهيه و تنظيم برنامه زمان‌بندي پروژه‌هاي عمراني –صنعتي–ساختمانی– تأسیساتی توسط برنامهMSP.
    • کنترل پروژه‌های عمرانی با استفاده از برنامه زمانبندی تهیه شده به همراه تهیه گزارشات روزانه – هفتگی – ماهیانه.
    • مستند سازی پروژه و تهیه گزارش تأخیرات مجاز.
    • آموزش تهیه و تنظیم رزومه کاری – آموزش روشهای یافتن شغل مناسب - نحوه پاسخگوئی در مصاحبه.

    مهندس کبیریتلفن تماس: 09122654736 [مشاهده ی لینک ها فقط برای اعضا امکان پذیر است. ]در استان تهران و البرز

    [مشاهده ی لینک ها فقط برای اعضا امکان پذیر است. ]


    لیست مطالب آموزشی در مبحث تهیه برنامه زمانبندی پروژه:
    1. نحوه دریافت اطلاعات اولیه.
    2. تهیه WBS و شکست فعالیتها.
    3. تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی، کلان، مسیر بحرانی پروژه به همراه ساختار شکست و نمودار گانت چارت.
    4. کاهش فعالیتهای بحرانی پروژه.
    5. تعریف تقویم‌های کاری، فصلی و کارگاهی برای هر نوع فعالیت جهت تعریف راندمان بر اساس شرایط مختلف کاری.
    6. ترسیم نمودار شبکه‌ای بر اساس زمانبندی.
    7. تعریف اوازن فیزیکی - ریالی– وزنی.
    8. تخصیص اعتبار ریالی هر فعالیت.
    9. تخصیص منابع (ماشین‌آلات+نیروی انسانی + مصالح) + احجام.
    10. Leveling منابع جهت استفاده کمتر و بهینه از منابع.
    11. استخراج جداول ماشین‌آلات، نیروی انسانی و مصالح مورد نیاز پروژه به تفکیک هر ماه به همراه نمودار مربوطه.
    12. استخراج جدول پیشرفت مبلغ ریالی مورد انتظار پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی به نسبت پیشرفت پروژه به همراه نمودار مربوطه (CashFlow).
    13. استخراج جداول فعالیتهای عمده پروژه از جمله خاکبرداری- خاکریزی - آرماتوربندی - قالب‌بندی - بتن‌ریزی و ... به تفکیک هر ماه و تجمعی به ازای پیشرفت پروژه به همراه نمودارهای مربوطه.
    14. استخراج جدول پیشرفت فیزیکی - فیزیکی ریالی - وزنی پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی همراه با نمودار مربوطه.
    15. صفحه‌بندی و تنظیم زمان‌بندی، جداول، نمودارها.

    لیست مطالب آموزشی در مبحث کنترل پروژه:
    • کنترل پروژه مطابق با برنامه زمانبندی مصوب.
    • تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی، ماهیانه و سالیانه بر اساس نیاز پروژه.
    • تهیه گزارش جلسات مدیران به صورت چاپی و Powerpoint جهت نمایش با ویدئو پروژکتور.
    • محاسبه درصد پیشرفت پروژه بر اساس برنامه زمانبندی مصوب.
    • شناسایی مسیر بحرانی پروژه.
    • مشخص نمودن گلوگاه‌های پروژه و ارائه پیشنهاداتی جهت از بین بردن آنها.
    • مستندسازی پروژه.
    • تهیه گزارش تصویری پروژه.

    لیست مطالب آموزشی در مبحث تهیه گزارش تأخیرات مجاز:
    • تهیه گزارش تأخیرات زمانی مجاز پروژه.
    • بررسی برنامه زمان‌بندی مصوب.
    • جمع‌آوری نکات کلیدی از دفترچه‌های عمومی و خصوص قرارداد.
    • جمع‌آوری مستندات لازم جهت ارائه به جلسه رسیدگی به تأخیرات مجاز.
    • دفاع و مصوب نمودن تأخیرات.


    مهندس کبیریتلفن تماس: 09122654736 [مشاهده ی لینک ها فقط برای اعضا امکان پذیر است. ]در استان تهران و البرز

  8. #6
    تازه وارد
    رشته
    مهندسی صنایع
    تاريخ عضويت
    2008/1
    محل سكونت
    ميانه
    امتیاز
    10
    پست ها
    10

    پيش فرض تهیه و تنظیم برنامه زمان بندی پروژه‌های عمرانی

    تهیه برنامه زمان بندی + کنترل پروژه
    تهیه و تنظیم برنامه زمان‌بندی پروژه‌های عمرانی – صنعتی – ساختمانی – تأسیساتی - توسط کارشناسان برنامه‌ریزی وکنترل پروژه توسط برنامه‌های ام‌اس پی – پریماورا (Microsoft Project Management (MSP & Primavera & P6 + کنترل پروژه + تهیه گزارش تأخیرات مجاز.
    تلفن تماس: 09122654736 [مشاهده ی لینک ها فقط برای اعضا امکان پذیر است. ] مهندس سعید کبیری

    لیست فعالیتهای انجام گرفته توسط تیم برنامه‌ریزی:
    1. مشاوره و بررسی کلی پروژه.
    2. زمانبندی تفضیلی، کلان، مسیر بحرانی پروژه به همراه ساختار شکست و نمودار گانت چارت.
    3. کاهش فعالیتهای بحرانی پروژه.
    4. تعریف تقویم‌های کاری، فصلی و کارگاهی برای هر نوع فعالیت جهت تعریف راندمان بر اساس شرایط مختلف کاری.
    5. ترسیم نمودار شبکه‌ای بر اساس زمانبندی.
    6. تعریف اوازن فیزیکی - ریالی – وزنی.
    7. تخصیص اعتبار ریالی هر فعالیت.
    8. تخصیص منابع (ماشین‌آلات+نیروی انسانی + مصالح) + احجام.
    9. Leveling منابع جهت استفاده کمتر و بهینه از منابع.
    10. استخراج جداول ماشین‌آلات، نیروی انسانی و مصالح مورد نیاز پروژه به تفکیک هر ماه به همراه نمودار مربوطه.
    11. استخراج جدول پیشرفت مبلغ ریالی مورد انتظار پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی به نسبت پیشرفت پروژه به همراه نمودار مربوطه (Cash Flow).
    12. استخراج جداول فعالیتهای عمده پروژه از جمله خاکبرداری- خاکریزی - آرماتوربندی - قالب‌بندی - بتن‌ریزی و ... به تفکیک هر ماه و تجمعی به ازای پیشرفت پروژه به همراه نمودارهای مربوطه.
    13. استخراج جدول پیشرفت فیزیکی - فیزیکی ریالی - وزنی پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی همراه با نمودار مربوطه.
    14. صفحه‌بندی و تنظیم زمان‌بندی، جداول، نمودارها.
    15. مصوب کردن برنامه زمان‌بندی.

    لیست فعالیتهای انجام گرفته توسط تیم کنترل پروژه:
    • کنترل پروژه مطابق با برنامه زمانبندی مصوب.
    • تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی، ماهیانه و سالیانه بر اساس نیاز پروژه.
    • تهیه گزارش جلسات مدیران به صورت چاپی و Powerpoint جهت نمایش با ویدئو پروژکتور.
    • محاسبه درصد پیشرفت پروژه بر اساس برنامه زمانبندی مصوب.
    • شناسایی مسیر بحرانی پروژه.
    • مشخص نمودن گلوگاه‌های پروژه و ارائه پیشنهاداتی جهت از بین بردن آنها.
    • مستندسازی پروژه.
    • تهیه گزارش تصویری پروژه.
    • استقرار واحد کنترل پروژه مقیم در کارگاه جهت برقراری ارتباط مستمر با مسئولین مربوطه.

    لیست فعالیتهای انجام گرفته توسط تیم تأخیرات:
    • تهیه گزارش تأخیرات زمانی مجاز پروژه.
    • جمع‌آوری مستندات لازم جهت ارائه به جلسه رسیدگی به تأخیرات مجاز.
    • دفاع و مصوب نمودن تأخیرات.

    لیست پروژه‌هایی که توسط گروه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، زمانبندی و کنترل پروژه آنها صورت گرفته است:
     طرح خط مصوب قطار شهری کرج.
     طراحی ایستگاه‌های میرزا کوچک خان، پل چمران، فضیلت، امام حسین در شیراز.
     توسعه شمالی خط یک متروی تهران.
     نیمه شرقی خط دو M2X2 متروی تهران.
     اجرای عملیات سازه نگهبان و سازه ایستگاه M2X2 متروی تهران.
     تکمیل ایستگاه ایران خودرو متروی تهران – کرج.
     تکمیل ایستگاه تکمیل ایستگاه پارک جنگلی متروی تهران – کرج.
     تاسیسات مکانیکی و برقی پایانه متروی مهرشهر کرج.
     اجرای محوطه‌سازی و فونداسیون‌های ساختمانها و سالنهای صنعتی کارگاه‌های ساخت و تعمیر کشتی سایت فراساحل ایران در بندرعباس.
     اجرای کانال و تونل انتقال آب آیدوغموش قطعه 2 در میانه.
     اجرای خط راه آهن میانه – بستان‌آباد – تبریز قطعه 10/الف.
     عملیات تکمیلی زیرسازی قطعه 5 راه‌آهن میانه - بستان‌آباد - تبریز

    لیست پروژه‌هایی که توسط گروه تأخیرات، تهیه گزارش تأخیرات مجاز آنها صورت گرفته است:
     اجرای کانال و تونل انتقال آب آیدوغموش قطعه 2 در میانه.
     اجرای خط راه آهن میانه – بستان‌آباد – تبریز قطعه 10/الف.
     اجرای ایستگاه، تونل و هواکش میان‌تونلی مترو توحید تهران (E4).

    تلفن تماس: 09122654736 [مشاهده ی لینک ها فقط برای اعضا امکان پذیر است. ] مهندس سعید کبیری

تاپیک های مشابه

  1. برنامه ریزی و کنترل پروژه ـ فرصتهای شغلی
    توسط Boruziniyat در تالار مدیریت و کنترل پروژه
    پاسخ ها: 183
    آخرین ارسال: 2014/9/16, 09:44 AM
  2. پاسخ ها: 4
    آخرین ارسال: 2014/8/11, 11:05 PM
  3. مانیتورینگ در برنامه ریزی و کنترل پروژه
    توسط amin_sevda در تالار مدیریت و کنترل پروژه
    پاسخ ها: 26
    آخرین ارسال: 2013/1/24, 11:48 PM
  4. پاسخ ها: 0
    آخرین ارسال: 2009/4/20, 12:33 PM
  5. برنامه ريزي و كنترل پروژه
    توسط امیر Amir در تالار آرشیو مطالب
    پاسخ ها: 5
    آخرین ارسال: 2008/5/14, 01:27 PM

ثبت اين صفحه

ثبت اين صفحه

قوانين ارسال

  • شما نمی‌توانيد تاپيک جديد ارسال كنيد
  • شما نمی‌توانيد پاسخ ارسال كنيد
  • شما نمی‌توانید فایل ضمیمه ارسال كنيد
  • شما نمی‌توانيدنوشته‌های خود را ويرايش كنيد
  •