گردآوری و ترجمه: مریم مرادخانی
در سالهای نه چندان دور، رسم بر این بود که کارکنان به محض دریافت حکم بازنشستگی با دنیای کار خداحافظی میکردند و فصل جدیدی از زندگی خود را آغاز میکردند. در آن روزها وقتی نسل جدید وارد بازار کار میشد، نسلهای قدیمیتر بازنشسته میشدند و جای خود را به جوانترها...
10 روش مدیریتی مخرب که از ترس و بیاعتمادی مدیران ناشی میشود:
مترجم: هوتسا عسکری نسب
منبع: Forbes
اگر میخواهید مدیریت گروهی از افراد در هر نوع سازمانی را بهعهده بگیرید، ابتدا باید این نکته را به یاد داشته باشید که مفهوم رایج مدیریت، خدشهدار شده است. مدیریت نهتنها به طرز صحیحی...
مصاحبه با مدیر منابع انسانی شرکت اریکسون: چگونه کارمندان را با استراتژی تحول همگام کنیم
مصاحبه با مدیر منابع انسانی شرکت اریکسون: چگونه کارمندان را با استراتژی تحول همگام کنیم
مترجم: مریم رضایی
منبع: Mckinsey
بیش از یک دهه است که شرکت اریکسون سوئد به تولید گوشیهای موبایل متکی است و...
نویسنده: Susan M. Heathfield
منبع: HBR
برای نگهداشتن یک کارمند، کیفیت و چگونگی نظارت و کنترلی که روی او انجام میشود بسیار مهم و حیاتی است. اغلب اوقات کارمندان سازمان را ترک نمیکنند بلکه مدیر یا سرپرستشان را رها میکنند و میروند. اینکه یک مدیر فردی محبوب یا انسان خوبی...
دیگر نیاز به مدیر اجرایی قهرمان نداریم
دیگر نیاز به مدیر اجرایی قهرمان نداریم
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: strategy-business
نیاز به ایجاد و پرورش تیمهای همکارانه، تبدیل به یک امر بسیار مهم در سازمانها شده است و هیجان بیدلیل و زیاد برای مشاهده رهبران سازمانی مانند قهرمانان پیروز...
توصیه هایی برای رهایی از فشار کاری
توصیه هایی برای رهایی از فشار کاری
برای بسیاری از مدیران بهویژه مدیرانی که بهتازگی وارد عرصه مدیریت شدهاند و خود را تحت فشارهای شدیدی که برایشان تازگی دارد میبینند چنین مشکلاتی متداول است. آری، همه ما در افکارمان گم میشویم مثل کسی که در داخل اتاقی...
زندگی خصوصی در محل کار
زندگی خصوصی در محل کار
حریم خصوصیتان را در خانه نگه دارید و خودِ حرفهایتان را سر کار ببرید.
مسائل شخصی گاهی آنقدر آزاردهنده میشوند که جدا کردن آنها از اوقات کار کمی سخت میشود. شما بیشتر ساعات روز خود را در محلکار میگذرانید، چطور میتوانید یک مسئله استرسزای...
راه هایی برای نابودی خلاقیت کارمندان!!
راه هایی برای نابودی خلاقیت کارمندان!!
شرمسار کردن یک کارمند با تمسخر ایدهی او در یک جلسه با کارمندان دیگر، پیغامی را به دیگر کارمندان میرساند که خلاقیت ارزشی نداشته و ممکن است به مسیر شغلی آنها با شرکت آسیب برساند.
تخریب ابتکار و نوآوری کارمندان،...