مدیریت پروژه – بخش دوازدهم
برآورد هزینههای پروژه:
سه استراتژی برآورد هزینه:
روش کل به جزء
روش جزء به کل
روش پارامتریک
نکته مهم در استفاده از استراتژی برآورد هزینه:
تصمیم گیری در مورد انتخاب یک استراتژی به نوع پروژه بستگی دارد.
در صورت امکان بهتر است بیش از یک روش مورد استفاده قرار گیرد...
مدیریت پروژه – بخش یازدهم
ماتریس منابع انسانی:
1- ماتریس منابع انسانی (PRM) : روش تفکر منطقی برای تعیین افراد موردنیاز برای پیشبرد فعالیتهای مختلف یک پروژه است.
2- مراحل ایجاد یک ماتریس منابع انسانی:
فهرست کردن فعالیتهای پروژه به صورت عمودی در سمت راست
فهرست کردن تخصص ها و افراد مورد...
مدیریت پروژه – بخش دهم
گانت چارت:
گانت چارت: یک نمایش گرافیکی از اطلاعات مربوط به برنامه ریزی پروژه است.
مراحل تهیه گانت چارت: سازماندهی طرح کلی نمودار – تنظیم فعالیتها به ترتیب تاریخ شروع آنها- تنظیم کارها به ترتیب تاریخ شروع آنها – پیش بینی زمان اتمام فعالیت ها/کارها – کشیدن نوارها برای نشان...
مدیریت پروژه – بخش نهم
نمودار شبکه ای پروژه:
1- نمودار شبکه ای: نموداری است که فعالیت ها و روابط منطقی بین آنها را نمایش میدهد.
2- ارزش نمودار شبکه ای: باعث میشود که تا دیدی منطقی نسبت به فعالیتهای پروژه ایجاد شده و بین فعالیت ها یک رابطه منطقی تجسم گردد.
3- ضرورت ایجاد یک نمودار شبکه ای...
مدیریت پروژه – بخش هشتم
تعیین فعالیتهای پروژه:
1- مراحل تعیین فعالیتهای پروژه:
· تنظیم WBS به صورت فهرست
· تعیین مولفههای هر فعالیت
· تنعیی جزییات هر فعالیت
· مستندسازی اطلاعات پشتیبانی
· به روز آوری WBS
2- مرحله اول تعیین فعالیتهای پروژه: تنظیم...
مدیریت پروژه – بخش هفتم
ساختار تقسیم کار:
1- تعریف ساختار تقسیم کار: یک ساختار تقسیم کار، سازماندهی گروهی از مولفههای پروژه است به طوری که تمام محدودههای کلی پروژه را دربر گیرد. ساختار تقسیم کار با توجه به شرح محدوده پروژه، هر یک از مولفههای پروژه را با جزییات بیشتری تعریف میکند.
2-...
سلام، متشکر از لطف شما دوست عزیز
راستش هدف بنده مطرح کردن این بحث به صورت کاربردی نیست. هدف این است که خلاصه ای از مفاهیم مدیریت پروژه را جمع آوری نمایم. البته اینها خلاصه هایی است که بنده از دو دوره مدیریت پروژه مقدماتی و پیشرفته شرکت Primelearn که توسط شرکت مگفا در ایران به صورت اینترنتی ارائه...
مدیریت پروژه – بخش ششم
برنامه ریزی شرح محدوده پروژه:
1- تعریف محدوده پروژه : محدوده پروژه، مجموع خدمات و محصولاتی است که پروژه ارائه خواهد داد.
2- مزایای تعریف محدوده پروژه:
داشتن یک تعریف واضح و روشن از محدوده پروژه باعث میشود که همه افراد پروژه نسبت به موارد قابل تحویل یا غیرقابل تحویل...
بخش دوم :
بخش مهندسی را می توان به دو قسمت Basic Design و Detail Design تقسیم کرد.
جزئیترین اقلام در دسترس و قابل كنترل در این بخش مدارك میباشند بنابراین تهیه ساختار شكست كار تا سطح مدرك باید ادامه پیدا کند. بر اساس تجربیات می توان روشی را جهت محاسبه درصد پیشرفت هر مدرك و سهم هر مرحله از مراحل...
مدیریت پروژه – بخش پنجم
منشور پروژه:
1- منشور پروژه، سند مکتوب و روشنی است که برای شروع رسمی پروژه مورد استفاده قرار میگیرد.
2- مولفههای منشور پروژه عبارتند از : نیاز کسب و کاری – شرح محصول – توجیه محصول – ذینفعان کلیدی – موانع و محدودیت ها – مفروضات
3- مولفه اول (نیاز کسب و کاری) ...
بخش اول:
پروژه های EPC شامل سه بخش زیر می باشند :
بخش اول : مهندسی - Engineering
بخش دوم : تامین تجهیزات - Procurment
بخش سوم :اجرا - Constructio
------------------------------------------------
معمولا دو بخش اول یعنی برنامه ریزی فعالیت های مهندسی و فعالیت های تامین تجهیزات توسط نفرات مستقر در...
مدیریت پروژه – بخش چهارم
ذینفعان پروژه:
1- در هر پروژه، افراد بسیاری هستند که میتوانند در نتیجه یا خروجی پروژه، موثر باشند و همچنین نتیجه پروژه بر آنها تاثیر گذارد.
2- مسئله مهم در این مبحث، تشخیص افراد موثر در پروژه که به آنها ذینفعان پروژه میگویند است.
3- با توجه به بند 2 میتوان...
مدیریت پروژه – بخش سوم
پنج مرحله آغاز پروژه:
1- پنج مرحله مربوط به فرآیند آغاز پروژه عبارتند از :
شناخت یک نیاز کسب و کاری
تعیین راهکارها
تعیین معیارهای انتخاب
انتخاب یک راهکار
تهیه منشور پروژه
2- مرحله اول، تعیین یک نیاز کسب و کاری است. در صورتی که یک نیاز کسب و کاری وجود ندارد پروژه ای هم...
مدیریت پروژه – بخش دوم
پنج فرآیند اصلی مدیریت پروژه:
1- هر پروژه ساده یا پیچیده پنج فرآیند اصلی زیر را دارد:
· آغاز
· برنامه ریزی
· اجرا
· کنترل
· اتمام
2- فرآیند آغاز یک پروژه مشخص میکند که چه کاری قرار است انجام شود. این فرآیند بسته به سادگی...