در صورتي كه پيشرفت واقعي پروژه از برنامه ريزي عقب تر باشد، چطوري ميشه فهميد كه آيا با راه حلهاي ارائه شده ميتوان گپ ايجاد شده رو جبران كرد يا نه؟
يعني تكنيكي كه مشخص كنه كه با برنامه ريزي هاي انجام شده ميشه به برنامه‌ي اوليه رسيد و پروژه رو بدون تاخير به پايان رسوند يا نه؟
ساده ترین روش اینه که تمام کارهای انجام شده را در برنامه وارد کنید و برنامه را برای کارهای باقیمانده تهیه کنید (این کار در پریماورا به سادگی با Reschedule کردن انجام میشه).
براحتی میشه کنترل کرد که با ادامه روند تعریف شده اختلاف زمانی بین برنامه بروز شده برای کارهای باقیمانده و برنامه مبنا چقدر است؟
امکان داره فعالیتهایی که تأخیر زیادی هم دارند در مسیر بحرانی پروژه نبوده باشند و خاتمه کار تغییری نکرده باشد.
در خصوص تهیه برنامه جبرانی چهارچوبهای اصلی شامل کاهش مدت فعالیتها با افزایش منابع، افزایش همپوشانی فعالیتها، افزایش جبهه های کاری، افزایش ساعات کار روزانه یا شیفتهای کاری و ... هستند که یک یا ترکیبی از این راهکارها باید در نظر گرفته شوند.
نظرات مدیر محترم تالار در خصوص نحوه تعیین اولویت برای فشرده کردن زمان فعالیتها کاملاً درسته فقط در اکثر موارد مشکلاتی وجود داره که پیاده سازی این الگو رو بسیار دشوار میکنه:
1) در بسیاری اوقات زمان و هزینه فعالیتها بدون محاسبات دقیق و مبتنی بر تجربه تعیین می شود که الزاماً به معنای درست بودن آنها نیست. در این حالت اطلاعات لازم برای محاسبه شیب هزینه اصلاً وجود ندارد.
2) در پروژه هایی بزرگی مثل پروژه های نفتی آنقدر تعداد فعالیتها زیاد است که تبعیت از این الگوها بسیار پیچیده و دشوار خواهد شد مگر اینکه دوستتان از توانایی های خود در برقراری ارتباط بین برنامه زمانبندی و سایر نرم افزارها مثل اکسل به خوبی بهره ببرند.
من شک دارم که سوالتون رو کامل فهمیده باشم. چنانچه منظورتون چیز دیگه ای بوده لطفاً کمی بیشتر توضیح بدین.
ارادتمند
بروزی
